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让安全生产月从六月走向全年

来源:合山企业编辑:刘贤锋发布时间:2014-06-25 10:30:24浏览:字体:  

六月,是大家谈“安全”这两个字最多的月份。各企业开展“安全生产月”活动形式多种多样,大张旗鼓、声势浩大地表示关爱生命,关注安全,耳濡目染中,应该说许多职工的安全意识是被激发起来了,工作行为表现上也确实抓紧做实了,安全所带来的效益是可圈可点的。可是六月一过,安全宣贯活动一旦放慢脚步或画上句号,许多人的安全意识也跟着弱化和放松,出现了六月份过后的“由热转冷”的现象,让安全意识犹如一紧一松的“弹簧”一般,极容易出现一些反作用力,给安全工作带来难以掌控的不稳定性。

回望此前十二年这12个“安全生产月”走过来的一些事件经历,在六月份安全月后因安全工作松懈,而导致出事故的情况时而有之。出现这个问题的根本原因是一些企业和个人对安全生产的观念认识不到位,把“安全月”当作阶段的“政治任务”来完成,只是在六月份“突击”开展宣贯活动一阵子,错误地认识安全生产只是六月份的短期行为,六月份过去了,这个阶段性的“政治任务”就画上句号了。

六月份的日期有句号,但安全工作永远不可以画上句号。

如何防止六月份后的安全生产“冷热病”现象,修正“画句号”的错误认识,真正让“安全月”活动走出六月,走向全年,笔者认为,关键还是要让全体职工从端正活动态度、明确活动目的入手,认识到生产发展,同步安全,这是大家的最大追求;关爱每一个生命,呵护每一份幸福,这是一份长期的契约。而这样的目标绝非轻而易举所能实现,更不是一朝一夕就能大见成效的,目标的实现所需要的能量支撑全部来自于大家日常工作中的点滴举止行为,还需要大家持之以恒,一以惯之地长期抓下去,惟有如此,才能真正实现安全效益最大化这个最优最强的目标。  

“安全生产月”定在六月,有利于各企业对上半年安全工作进行回顾和总结,汲取经验教训,并开始对下半年安全工作进行合理部署。因此,六月份是一个很有份量的“安全引子”,为下一步更扎实的开展安全生产工作夯实基础。对此,企业的领导层、中层管理者、一线职工,每一个人都有一份责任和义务去把关好、做好、走好下一步。领导层是安全管理的第一责任人,是“班长”,是“火车头”,班长的管理理念、工作方法对了,班员就会拥护和支撑,火车头跑得快了,大家跟着才动力十足;中层管理者作为上承下达的“桥梁”和“链条”,绝对不能掉链子,以100%的责任心和100%的实行力,认真落实责任到位,做实“人、机、环”管理,避免花花架子,从制度和措施上让安全工作接地气,才不会让安全工作停留在口头上和书面上,真真正正做到防患于未然;对一线的职工来说,由于过于自信其长年累月的工作经验,容易产生一种安全意识和工作的“疲劳心理”,“我一直都是这样干的,从没出过事。”针对这种消极的思想,要有针对性地、创新性地、灵活性地加强安全教育培训和宣传工作,给一线职工的思想观念灌入一些新鲜感,这样才容易把他们那种“要我安全”的被动思想观念改变成为“我要安全”的主动防护观念,只有做到这样,安全管理工作才算真正在最关键层面发挥出了成效。

向安全管理要效益,让安全生产月从六月走向全年,让每个月都成为“安全生产月”,扎扎实实、平平安安地做好每一天、每一周、每一月的工作,这样的安全工作,这样的安全效益,才是大家想要和需要的。

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