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检修企业:打响检修攻坚战 冲刺保全面目标

来源:检修企业编辑:盘华金 发布时间:2018-10-15 15:36:41浏览:字体:  

10月10日,检修企业强源三聚第一项目部、强源三聚第二项目部、仙女堡项目部和昭平金秀项目部运载着检修所需的工器具、仪器物品、生活用品出发项目驻地,至此,该企业2018-2019年度检修工作拉开序幕。

为保证高质高效完成今冬明春机组检修任务,该企业高度重视、提前谋划、充分准备本年度检修工作,以检修高峰期攻坚为着力点,对标一流,凝心聚力打造“专业化品牌检修企业”,为集团企业保A级、争一流,分企业“打造国际一流清洁能源企业”增添动力。

早安排,360°筑牢安全防线

该企业新编《检修作业安全许可票管理规定》《项目部安全日活动实施细则》等16个制度,修编完善《安全生产监督工作规定》《安全教育培训管理实施细则》等11个制度,按照制度从严考核,坚决扼制违章行为,消除事故隐患,实现行为“零违章”。截止目前,该企业共下发安全考核文件4份,对81人次进行了考核,彰显了安全生产“零容忍”的态度和决心。

检修前,该企业还组织全员开展触电伤亡、高空坠落、火灾事故、有限空间中毒等40余次应急演练,提高了员工对突发事件的应急处置能力。在应急演练中,该企业着力于提高员工对应急预案的熟悉程度,解决好应急响应中的应急准备、组织指挥和协调配合等方面的问题;抓住以往处置突发事件的经验、教训、特点和规律,把演练贴近实战、场景贴近实地、过程贴近实际,切实提高应对处置各类突发事件的实战能力。

今年以来,该企业为分企业系统各电厂提供应急服务24次。其中,在抢修聚源水电金秀企业下六甲、延岭、中平3个电站6台机组时,仅用10分钟集结队伍出发抢修现场,整个抢修过程仅用10个小时就全面恢复6台机组正常发电,为分企业系统设备安全运行奠定了基础。

早部署,打好检修攻坚战

该企业科学制订年度检修计划,编制项目管理标准,加强检修项目部建设。今年以来,该企业修编或新制定《检修项目部管理标准》等检修管理制度 29个,要求项目部严格按照统一标准管理、考核;还实行定额管理,发布了耗材及项目部人员定额制度,对项目部人员定额管理、机组检修消耗性材料定额管理、项目部组织机构配置人员定额管理,提高效率节能降耗。

该企业还建立有效的质量管控机制,修编或新制定《立式水轮发电机检修工艺》等检修技术标准34个,建立检修项目与绩效挂钩制度,为打造检修精品项目提供保障。结合标准化体系,该企业推行项目标准化管理模式,实行责任、结果倒逼机制,严格实行检修质量“说清楚”,切实把压力和责任落实到个人,严把质量关;摒弃“居安不思危”“低标准、老毛病、坏习惯”,严格控制检修作业的每一道工艺流程,严把作业关;严格审批作业引导书、工艺规程和“三措两案”,杜绝严重质量事件和一般质量事件,严把标准关。

以建立“创品牌”奖励机制为新切入点,该企业结合安全、质量、工期、文明、服务、成本六大要素,推行“精品检修机组”建设及检修项目“双评价”,通过比安全、比质量、比工期、比文明、比服务、比成本6大指标考核打造检修精品项目,提高服务水平。该企业还根据安全年、质量年、品牌创建年“三年三步走”发展战略,首次通过能力鉴定新模式推荐遴选了36名优秀骨干充实到12个项目部,全面提高项目管理核心队伍的管控能力。

在检修现场,该企业将以龙滩#1、岩滩#2、乐滩#3等6台A级检修机组为攻坚着力点,针对转子、转轮等大件起吊作业进行提级监护引导,加大对大修现场的安全管控力度,同时全面协调各个检修现场的检修工作稳步开展,全方位确保顺利开展年度检修工作。

早行动,夯实发展之根基

该企业研究制定人才培训、评价与薪酬三大体系建设,建立职务、技术技能“双通道”机制和季度工转长期工,长期工转派遣工、派遣工转市场化用工“转身份”机制,稳定队伍,留住人才;还围绕实现“干部能上能下,人员能进能出,收入能升能降”的目标,修订完善企业“三能”考核办法并组织实施,逐步实现部门、员工内部排序与收入、职务变化挂钩。此外,该企业通过开展检修人员技术技能考核认定和“双优”考评、“三能”考核工作,切实抓好对标“双排序”;还开展季度“双新”“双优”典范评选工作,充分发挥先进员工的示范引领作用,不断激发活力,为企业生产经营保驾护航。

与此同时,该企业还结合分企业“双优”2.0版不断完善考核机制,加快建立全面对标目标倒逼、闭环管控、督查督办、边查边改、问责问效的对标管控体系,实现考核工作精准到任务、精准到岗位、精准到个人;坚持“比”的理念,营造“比学赶帮超”的工作氛围,在“比”中切实提升全体员工履职尽责的能力。

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