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鏖战增容改造 打造精品工程

——检修企业首次增容改造创佳绩

来源:检修企业编辑:盘华金发布时间:2018-09-17 16:11:26浏览:字体:  

今年以来,检修企业全面融入集团企业“158”发展战略新阶段,认真贯彻落实分企业“十条”工作经略、“六大主攻内核”工作思路,坚定不移地贯彻落实分企业关于打造专业化检修品牌企业新功能定位和打造管理人才、技术人才、技能人才“三支核心人才队伍”的要求,以西津电厂3号机组增容改造为契机,打造检修品牌示范工程,助力打造专业化检修品牌企业。

转子吊装时,检修人员正在进行“钓鱼”工作——检查转子和定子的间隙,防止吊装时发生碰擦(韦从军).jpg

转子吊装时,检修人员正在进行“钓鱼”工作——检查转子和定子的间隙,防止吊装时发生碰擦 韦从军/摄

西津电厂3号机组增容改造于2017年11月3日开始检修,总工期为239天,投资近7000万元,是该企业成立以来首次承担的A+检修项目。在首次增容改造中,该企业精心部署,统筹安排,集中所有技术力量进行攻关,努力克服技术难度大、工程复杂、起重设备不足和设备厂家安装工期严重滞后等不利条件,最终提前13天安全、优质地完成了检修任务,实现了机组改造安装的“零突破”,彰显了“诚信服务 忠诚担当”的精神,同时激励着该企业全体员工在提质增效、转型升级的路上砥砺前行、再创佳绩。

思想“破冰”,引领全员头脑风暴

面对首次开展增容改造、首次打造检修品牌示范工程,该企业面临的巨大问题是员工思想上的认识问题。首先,由于人员结构复杂,不同身份员工之间思想不统一,把检修当成“自家事”干的意识薄弱,工作中存在观望、犹豫的思想;其次,工作环境、住宿条件与之前所在的发电企业有较大差距,部分员工思想停留在“乙方”身上,认为检修员工身份低微,寄人篱下,工作积极主动性不够;第三,在薪酬待遇上,部分员工“横向与其他单位员工比”,“纵向与同事比”,比待遇的多,比贡献的少,斤斤计较的多,奉献精神少。如何把全体员工的思想、行动统一和集中到3号机组增容改造攻坚战上来,形成企业与员工同呼吸共命运的共识是该企业急需解决的问题。

有思想上的“破冰”,才会有行动上的“突围”。年初,该企业紧跟分企业步伐,升级开展了“双新”解放思想大讨论(2.0版),着重解决思想、责任、能力、精神、方法、机制“六大短板”问题,全面提升员工担负新使命的“宽肩膀”和“真本领”。该企业结合实际情况,针对人员结构复杂以及由于历史原因造成员工薪酬标准不统一、影响队伍稳定的情况,开展了“和谐大家庭”思想、“甲乙方思想”、“人生价值观”大讨论;同时,该企业领导深入项目部了解员工最期待解决的问题,汇同发电企业,将部分项目部员工的住宿设施、用餐场所列入“六最”立项,改善了住宿条件。

经过升级开展大讨论,在首次增容改造中,员工们主动担当,以工地为家,把检修任务当成“自家事”干,牺牲所有节假日、双休日,圆满完成了检修任务。青年员工曾芝冠表示:“‘双新’解放思想大讨论(2.0版)打开了我的思想‘总开关’,成为我行动上的‘指南针’,同时也是我人生的一面镜子,让我明白必须在思想再解放、对标再深入、工作再抓实中破题、前进。”

行动“突围”,探索检修品牌之路

如何提高企业整体检修水平?如何实现一流指标、一流管理、一流品牌?这是该企业打造专业化检修品牌企业首先要做的“必答题”。对此,该企业提出“三年三步走”发展战略,紧盯“安全、质量、工期、文明、服务、成本”六大要素,以“四篇文章”为抓手,持续推进标准体系建设。6月16日,由该企业承担的西津电厂3号机组增容改造一次启动、一次并网成功,有力地证明了该企业保安全、保质量、控工期、控成本、塑形象、强服务的管理理念和科学措施符合企业发展战略的需要,更是为接下来打造检修精品工程坚定了信心。

“严”保安全,筑牢生产防线。本次机组检修不仅属于跨年度检修工作,而且是企业首次增容改造任务,该企业领导高度重视,以踏石留印、抓铁有痕的劲头狠抓安全生产。在年初召开的安全生产专题会议上,该企业结合实际情况推行安全管理“停工制、积分制和连坐制”,对于存在严重违章人员、安全设施重大隐患和“三措两案”不落实、现场管理混乱等严重影响安全的项目,坚决实行停工令;建立一线生产员工安全生产积分档案,员工个人的违章积分不但影响到个人的考核,同时还连责到工作负责人、管理工程师、项目副经理和项目经理等相关人员,连责到项目企业和企业层面相关人员,甚至影响到项目部、项目企业的“双优”考核及评先评优,最终形成安全生产责任一级对一级负责的良好机制,全面加强了考核力度。今年以来,该企业共下发安全考核文件4份,对81人次进行了考核,彰显了安全生产“零容忍”的态度和决心。

班前“三讲一落实”(杨成).JPG

班前“三讲一落实” 杨成/摄

片区管理,实现降本增效。2017年冬至2018年春,该企业承担分企业系统80台机组检修任务(其中A修10台),检修期间所有项目部皆同时开展检修工作,技术人员少、检修工器具紧缺成为影响增容改造项目开展的直接原因。怎么做才能达到人力资源的合理搭配,减少人员使用频率,保证检修工器具和试验仪器在检修期间共享,提高工作效率,实现降本增效?经过多次召开检修研讨会,该企业决定继续推行“项目企业制+片区管理”模式,以检修片区为单位统一协调人员、检修工器具和试验仪器,确保多台机组同期检修过程中实现技术力量互补、资源高效利用、工作联动顺畅,实现降本增效。

通过推行检修片区管理,成功解决了铰刀、拉伸器、扳手等工器具不足难题,同时协调岩滩和大化项目企业共10名技术人员到检修现场进行技术引导,真正实现了技术力量互补、资源高效利用。

标准化建设,打造示范工程。在增容改造现场,西津项目部严格按照企业要求,认真落实“6S”管理标准,制定检修区域设备存放图,设施、物品定点存放,安全标示正确规范,项目经理工作日志、检修日报、安全学习记录、工器具台账等规范记录,一目了然。西津项目部还成立了专门检修管理机构进行设备、工器具、材料精细化管理,完善耗材进出库手续,考核项目部人工材料成本,实现节能降耗。针对每年检修消耗手套数量比较多的问题,项目部设立了“以破换新”手套架,由专人根据手套破损程度给予更换,对脏污程度轻的手套进行清洗再使用。据统计,设立“以破换新”手套架后,手套消耗量由原来一个检修期使用5000双减少至2000双,节约损耗约1万元,实现了降本增效。

突破瓶颈,技术创新硕果累累

增容改造从机组的准备、拆机、安装、调试、试运行,整个过程经历了无数的技术难题,遇到了前所未有的困难。对此,该企业严格按照“安全、质量、工期、文明、服务、成本”六大要素进行科学管控,以“工匠工作室”为平台,把效率、安全、成本、节能等难点问题作为创新的切入点,组织了多项技术攻关、技术创新工作,有效解决了在检修过程中、安全生产管理中的一系列重大难题,节省了人工和材料费约50万元,为西津电厂增加经济效益达390万元以上。

定子更换是增容改造中一项非常重要的项目,其中定子拆除任务十分艰巨,而打出定子槽契是第一道工序。检修人员上班第一天就发现人工逐个敲打槽契效率非常低,平均每个槽契打出需耗时20分钟,3000多条定子槽契全部打出来不但工作量大,人员也很容易疲劳,严重影响工期。面对这一难题,该企业第一时间组织核心技术人员进行技术攻关,集思广益提出了一个新方法:加工一个专用电锤锤头,利用电锤打出定子槽契节省人力和时间。这个创新点子被应用到实际工作中后,取得了立竿见影的效果,用电锤平均5分钟就可以打出一个槽契,比人工手锤逐个敲打速度快3倍以上,为定子拆除工作打通了“绿色通道”。

在增容改造过程中,为解决水轮机转轮操作架安装程序繁琐难题,西津项目部全体人员连夜加班加点讨论方案,终于研究出既省力又安全的解决方法。在转轮底部用千斤顶和手拉葫芦配合将转轮操作架从转轮底部安装,即轴流转浆式水轮机转轮操作架新安装工序。新安装工序可减少转轮2次翻身工序,节省价值10万元左右的2套转轮翻身专用工具制造费用,使安装工作比原计划提前5天完成,为西津电厂创造经济效益达100万元以上。

 “大家经常开会到深夜,检修难题解决不了大家都不放心,哪里能睡得着呀!”刚刚开完检修协调会的机械工程师蓝青旋说道,而此时已接近凌晨1:00。蓝青旋的话语道出了检修工作现场的日常工作的艰辛,正是由于他们坚持不懈攻坚克难,在增容改造过程中发明了“转子线圈拆除专用框式装置”“转轮悬挂吊具安装五角星定位法”“底环与外顶盖安装的双十字钢琴线法”“上机架中心调整的转轮室中心转移法”等一批新技术、新工艺成果。

 “半军事化”,打造检修尖兵队伍

本次增容改造由西津项目部承担,该项目部员工共76人,其中30岁以下员工占80%,这样的队伍构成给管理增加了难度。“项目部年轻人多,缺乏经验,如果不严格管理,很容易出问题。”西津项目企业总经理李浩玮如是说。

从2016年开始,该企业针对电力检修项目部标准化建设无先例可循的难题进行深入研究并制定管理方案。通过比照项目部管理与电厂班组管理存在的较大差异,认真研究班组管理、项目管理等常识,并结合企业项目部的特点,提出了具有专业特色的“五型四化”(五型:安全型、学习型、效益型、服务型、和谐型,四化:项目管理规范化、安全生产管理标准化、技术管理精细化、资料管理信息化)项目部建设方案,狠抓员工队伍作风建设,将班组管理转变为项目部管理模式,实行半军事化管理,分工明确,职责到位,解决不同专业之间协调困难和工作推诿现象。

今年以来,该企业在各个项目部全面推行半军事化管理,同时将承担增容改造的西津项目部打造成为示范项目部。在检修工作中,项目部严格早晚会纪律,人员列队整齐,着装统一,训练有素。项目企业领导身先士卒、率先垂范,监督各部门严格实行企业制定的各项管理制度和措施落实情况,保证检修人员目标明确,服从指挥。半军事化管理提高了检修队伍整体素质,增强团队的凝聚力、实行力以及战斗力,项目部人员精神面貌焕然一新,一支“行为安全、工艺规范、质量精良、作风过硬、服务至上、节约高效”的检修尖兵队伍日臻成熟。

“‘五型四化’项目部建设整体推进了企业各个项目企业、项目部管理水平的提升,使人员结构复杂、工作任务繁重的项目部,有了清晰的管理模式,把工作难点化解在整个管理过程中。”该企业总工程师潘毓铄感概地说。

凝聚合力,党建引领助力攻坚

该企业坚定不移地加强党的领导,充分发挥党支部的战斗堡垒作用,身边党员的先锋模范作用和团员青年的生力军作用,为各项工作顺利开展提供了强有力的思想政治保障。

在增容改造现场,该企业以党日活动为契机,开展“两学一做”承诺签名活动,充分发挥党员的带头作用,将责任意识、奉献意识植根于检修工作中。承诺签名活动是该企业“两学一做”主题活动的亮点之一,主题活动还包括要求党员上班时佩戴党徽,亮明身份,树立“我是党员,向我看齐”的榜样形象;组织党员观看《利害了我的国》,全面激发党员干部的爱国热情,提升了党组织凝聚力。同时,该企业还通过成立党员突击队、青年突击队等一系列举措,不断激发广大党员和青年员工立足岗位、争创一流的热情,为顺利完成年度检修任务保驾护航。

在群团工作融入中心、服务大局方面,该企业工会还开展了“向劳模学习”活动,号召全员对标先进、全面提升;开展“送清凉”“职工代表专项巡视”等系列活动,全面推进检修工作安全、顺利、稳定开展。

在全体党员干部的引领下,在西津电厂3号机组增容改造中,涌现出了不少感人的故事。西津项目部经理韦荣在历时226天的机组增容改造工作中,几乎没休息过一天,就算在春节期间也依旧担任值班工作。“韦经理,你一年到头基本不在家,回家才是‘出差’,在检修现场才是‘回家’呀!”同事们经常调侃道。水轮机班班长许新杰深知增容改造项目的重要性,在妻子生完孩子后的第6天就毅然赶往检修现场值班,保证春节期间安全用电。许新杰接受采访时说:“检修就是自家活儿,自家活儿哪有搁着的道理呀!”在检修现场,还有许多像韦荣和许新杰一样的员工,他们饱满的士气、良好的精神面貌和可歌可泣的事迹,鼓舞着全体员工奋勇前行、勇创佳绩。

逆水行舟,不进则退。检修企业犹如一艘加足了马力的战舰,踏风逐浪,在打造水电检修品牌的征途上扬帆起航,朝着更远的目标挺进。在奋斗新征程中,他们始终坚持“干就要干一流的事,干就要干成一流”的信念,争创一流,全力打造专业化检修品牌企业,为电力事业贡献自己的一份力量。


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