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川汇企业以“七个加强”引领生产经营创佳绩

来源:川汇企业 编辑:谭发晏发布时间:2018-08-30 16:45:25浏览:字体:  

截至8月27日,川汇企业完成发电量同比增长16%,利润总额同比增长41%,连续安全生产达5217天,实现了安全和效益双赢的良好态势。这是该企业贯彻实行广西企业“六位一体”战略管控体系,总体要求,深化落实“六大主攻内核”工作思路,多措并举破题生产经营瓶颈呈现的新常态。

加强生产管理,聚焦薄弱环节严控安全风险

川汇企业精准聚焦人员管理、反违章管理、隐患管理薄弱环节,深化整改落实,加强生产管理,确保了安全生产的持续稳定。

该企业坚持把员工安全履职摆在突出位置,通过深入开展“迈上新台阶,建设新桂电”解放思想大讨论(2.0版),引导员工深刻反思在思想、责任、精神等方面的偏差认识,深入剖析“低标准、老毛病、坏习惯”偏差行动,从思想“总开关”上推动员工更新观念,从能力上对标找差提升安全履职能力。该企业坚持科学规范管理,强化反违章督查。重点围绕规章制度实行、工作流程规范、风险隐患辨识和安全措施落实,大力实施安全督查和反违章专项行动。对于查出的各类违章,严格依规逐级追责,推动员工行为、现场措施不断迈向规范化、标准化,确保安全生产可控、能控、在控。该企业还加强主体责任落实,强化隐患闭环管理。结合春检、汛检等专项检查,大力排查安全生产存在的隐患,逐一登记造册,制定整改措施,明确责任人和整改时限,确保隐患整改刚性落实。截止8月底,该企业共查出管理、人员、设备、环境4个单元问题275个,制定限期整改项237小项,长效实行项28小项,问题整改计划完成率达92%,为保障安全生产万无一失奠定了坚实基础。 

加强考核追责,强化压力传导促进责任落实

川汇企业建立推行了“三排序”“三督查”工作机制,通过抓排序、抓落实,实现了个人、班组、部门“全面提升”促进企业“逐步赶超”的目标,精准落实了广西企业做实“双新”“双优”“双评价”“双排序”“四篇文章”。

该企业“三排序”工作机制即以工作任务质量考核为主体的绩效考核。按“谁主管谁负责”的原则,每月层层下发工作任务清单,按“一级抓一级,一级管一级,一级保一级”要求,每月对标检查、评价、考核,按“拉开差距、评差评优”原则,对部门、班组、员工进行排序,排序与绩效收入挂钩,奖先罚后,既实现了压力的层层传导,也进一步激发了员工干事创业活力。

不仅如此,该企业还坚持“严、实、新、比”工作要求,紧密围绕“三排序”的考核指标,按月对安全生产、后勤综合、机关部门工作进行全面督查,将督查发现的问题以及问题整改情况纳入绩效考核指标,倒逼部门、班组、员工围绕工作计划抓落实,使工作面貌焕然一新,大幅提升了企业的组织绩效。

上半年,该企业在广西分企业系统“双优”绩效考核排名中连续两次获得了第一的优异成绩,还克服重重困难,完成了川汇企业吸取合并金龙潭企业的瘦身健体工作,实现了跨省煤改电替代的历史突破。

加强统计分析,强化全面对标拓展效益空间

面对电力改革新形势、新常态和新政策、新规则,川汇企业坚持以服务生产经营为宗旨,通过对集控运行、流域水情、财务管理、市场环境数据分析等工作,建立健全对标体系、优化对标指标、深化对标管理,为安全生产、经营管理等中心工作提供了坚实的决策支撑。

该企业着重强化统计分析制度的完善和实行。针对生产经营实际情况,制定完善了《全面计划管理办法》《综合统计管理标准》《经济活动分析管理办法》《市场营销管理办法》等制度,通过制度的实行强化了统计分析工作的管理,杜绝了过去统计分析工作中存在的随意、漏报、错报等现象,提高了数据统计的及时性和准确性。

该企业高度重视统计分析应用。基于历史数据、行业数据的统计分析和反复研究,该企业根据生产经营业务的需要,抽调相关人员详细整理历年生产、经营、财务等27项专业数据,形成了涵盖人员、设备、电量、电价、成本、利润、能耗的大数据库,为安全生产、市场营销提供了有力支撑。

该企业坚持深挖“数据价值”。一方面定期深入开展经济活动分析,将安全生产、市场经营等关键对标数据进行通报,逐一与标杆值、计划值计算偏差率;另一方面从数据结果找原因挖根源定措施,提出可达目标的整改措施,以督办形式下发至责任部门限时整改,形成短板消缺的管理标准和流程,使生产经营不断迈向先进行列。

截止8月27日,得益于扎实的统计分析和全面对标工作,该企业累计销售市场化电量达9.64亿千瓦时,为全面完成生产经营目标任务奠定了坚实的电量基础。




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