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大化总厂:“四篇文章”打响“一保一创”攻坚战

来源:大化总厂编辑:黄伟权 兰静红/文 黄嘉标/图发布时间:2018-08-16 15:59:15浏览:字体:  

今年以来,大化水电总厂认真学习贯彻党的十九大精神,围绕365bet集团企业“1382”工作思路,践行广西分企业“六位一体”战略管控体系和“六大主攻内核”工作思路,以创一流保“A级”为主攻方向,紧扣“十大效益”,抓实“1259”工作任务,做好“双新”和“双优”(2.0版)、“双评价”、“双排序”四篇文章,对标找差,强化管理,攻难事、办实事、成喜事,抓营销、抢电量、保安全,推动安全生产、经营管理和党风廉政建设再上新台阶。总厂上半年已完成年计划发电量的58.1%,实现了时间过半任务过半目标的基础上再发力,7月份发电量近4亿千瓦时,再创单月发电历史新高。

    厚植“双新”思想篇,打开员工“总开关”

图为该厂开展机组黑启动演练.jpg

图为该厂开展机组黑启动演练

大化总厂深化“双新”大讨论(2.0版),积极推进“六大短板”的解决,向解放思想、转变观念要红利。总厂结合生产实际,印发了大讨论活动方案,设置了7个具体题目进行讨论。在第一阶段对标查摆工作阶段,开展了53次,600余人次参加的大讨论活动,共收到对照检查问题清单295份、“自画像”对照检查材料175份。通过对标查摆问题,着力打开了各级员工解放思想这个“总开关”,补足了思想、责任、能力、精神、方法、机制方面的“钙”。目前再经过第二阶段的“去斑除皱”“五见”对标工作,推进解决思想问题与解决实际问题相结合,员工在解放思想中认清所在方位,思想出现了很大的转变,形成了干事创业的良好氛围。特别是在厂领导班子的表率下转观念,转作风,办实事,办好事,并成立了员工诉求中心,赢得了职工的支撑和信赖。职工队伍的面貌也发生了根本的转变,由原来的思想涣散转化为一心一意搞好生产经营,在“双优”机制的激励下,今年员工月月获得分企业优胜奖励,这是在系统中为数不多的单位,从而激发了员工与企业构建和谐命运共同体的信心,正能量多了,负能量少了,人人履职尽责,立足岗位奋力争先,形成了“保A创一流”的强大凝聚力。

    提速“双优”行动篇,升级对标抓落实

图为该厂员工自主检修维护设备.jpg

图为该厂员工自主检修维护设备

大化总厂认真总结“双优”(1.0版)经验得失,加强“双优”评比(2.0版)管理,从思想、行动上狠抓“双优”评比落地。首先是吃透弄懂分企业综合绩效考核暨“双优”评比指标体系(2.0版)考核办法,坚持问题导向,聚焦短板,一流牵引、对标推进。其次是专人负责,专项督办,紧抓、紧盯、管住关键指标,确保通用指标和专业指标以及月度任务书等工作落实到位,各项考核指标得分最优。再次是根据分企业“双优”(2.0版)评比办法,不断完善总厂内部绩效考核体系。秉持“严实新比”工作要求,做实综合绩效考评机制、灵活的分配机制,通过内部考评,部门排序,促进各岗位、各部门紧扣中心任务,谋实策、干实事、出实绩,形成了“比学赶超帮带”的浓厚氛围。四是深化对标,聚焦短板,瞄准一流,剑指问题,以管理提质增效。通过对照一流企业评价指标的有效管理,三类指标合计得分排行业前列;在电改政策的变革下,紧抓市场营销工作,积极应对水火发电权交易,多争“粮票”,实施《盘前抢发电量管理办法》大大激发了运行人员“度电必争,千瓦不让”的积极性。上半年总厂发电量创同期历史新高,同比去年增加17.8%,实现利润同比增加26.28%;通过精打细算的管理,财务成本费用可控在控,同比下降14.07%,呈下降趋势。

    夯实“双评价”基础篇,推动固本培元科学发展

图为该厂开展每周安全检查.jpg

图为该厂开展每周安全检查

大化总厂深入开展“双评价”工作,印发实行《安全生产人员履职能力评价管理办法实施细则》,紧扣各级安全管理责任主体“应知、应会、应能、担责、敢严、敢管”开展“人员履职能力评价”,每月对安全生产主要岗位人员岗位例行工作、月度重点任务、安全管理、运行管理、设备管理和安全生产工作目标指标完成情况,实施打分排序、考核奖惩、公开结果,促进保障体系和监督体系高效运转、履职尽责。

该厂紧扣“三率”(缺陷消除率、设备完好率、设备异常率)等开展“设备健康水平评价”。一是将安全生产作为效益的基础工程,建立健全安全规章制度,整合一整套总厂安全管理制度标准、检查监督标准、现场安全标准、安全措施标准,目前已完成了52个安全生产奖惩、外包项目“业主带班”、特殊时段作业、有限空间作业等管理标准、制度的制(修)订发布工作。同时建立完善应急预案体系,制定了1个综合预案、18个专项预案、88个现场处置方案。二是提高设备保障能力。上半年共开展了31项隐患排查,开展专项隐患排查6次,共发现隐患33个,均制定整改措施计划并监督整改。同时,加强设备缺陷管理,制定了降缺陷行动计划并严格实行,1至7月设备缺陷下降14.8%。三是推进“精品检修”工程。去冬今春总厂“自主”检修了11台机组设备,干好了“自家活”,经过运行实践,所检修的机组均无质量问题,实现零非停、零事故的好成绩。四是科技兴安成效显著。总厂上半年多项科技成果获2017年度广西电力行业协会企业创新优秀成果奖。其中总厂发明专利“灯泡贯流式机水轮机转轮与主轴连接螺栓断裂报警装置”和实用新型专利“轴流转桨式水轮机受油器铜瓦润滑系统”入选集团企业第三批科技成果推广会。

    增强“双排序”动力篇,抓“关键少数”带“绝大多数”

图为大化水电总厂集控中心.jpg

图为大化水电总厂集控中心

大化总厂深入开展“双排序”,扎牢评价三级“立体网”,形成了各级管理人员深入一线解决问题常态化,党政工团齐抓共管的良好氛围。每月对总厂副职领导进行了“排序”;对部门工作完成情况进行了“排序”;发电部全员盘前抢发电量情况进行了“排序”。打破“平均主义”,筑牢“岗位靠能力、进步靠业绩、收入看贡献”和“三个不一样”生态屏障。

该厂始终将党的政治建设摆在首位,坚持党要管党,从严治党的原则,各级干部牢固树立“四个意识”,坚决“两个维护”,将“双新”解放思想大讨论(2.0版)作为结合实际贯彻落实十九大精神,深化“两学一做”学习教育常态化制度化、融入“不忘初心,牢记使命”主题教育的实践举措,实现思想再解放、对标再深入、工作再抓实,达到责任自觉、能力提升、精神升华、方法创新、机制优化。坚持中心组理论学习,把坚强班子,带好队伍作为第一要务,一级带一级,将队伍带出朝气、锐气和正气。将指标“层层分解、层层量化”到党委、党支部和党小组,促进党建工作由软指标变成硬约束,从务虚变为务实,变被动为主动。把方向,管大局,保落实,将党建工作的政治优势转化成为助推总厂可持续发展的经济优势。企业员工的绩效考核机制,主动融入集团企业1+1+N改革方案,编制总厂机构设置、定员核定、岗位设置方案,并结合“双优”评比,进一步做实综合绩效考评机制、制定灵活的分配机制,使“干与不干不一样,干好干坏不一样,干多干少不一样”,充分调动全体员工积极性,坚决打赢“一保一创”攻坚战,让全厂员工共享企业发展成果。



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