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桂开企业:以“三定”工作激发企业活力

来源:桂开企业编辑:潘承栋发布时间:2018-05-28 16:24:31浏览:字体:  

5月23日,桂开企业召开“三定”(即定机构、定职能、定人员编制)工作总结会,标志着该项工作已经圆满落地。自4月26日,该企业“三定”工作正式启动以来,各项工作有序顺畅地进行,仅用21天全部完成“三定”工作,从中层干部到普通员工全员竞聘,机构、岗位人员全部到位,各项工作有序开展。

该企业自乐滩电厂投产以来,在各方面都取得过不少佳绩,但是企业存在着机组运行周期长、设备故障率高、机构臃肿、中层干部严重超标、年轻干部严重断层、机制不活、“低标准、老毛病、坏习惯”严重等问题,员工的思想不能适应新时代的要求,企业的体制机制严重制约着企业建设一流企业目标的实现,如何确保企业又好又快的发展已成为企业破局转型的一大难题。根据集团企业水电定员引导意见,该企业高度重视,在分企业的大力支撑和引导下,有效的推进了“三定”工作顺利开展。

该企业“三定”工作经过全面宣传、动员、全员竞聘、总结提升多个环节,企业上下积极响应,广大干部员工思想统一、认识清晰、主动参与,有力的促使了“三定”工作高效有序、平稳落地。由于全员竞聘工作公平、公正、公开,员工对组织工作是认同的、支撑的,对新的工作岗位是满意的、接受的。

本次“三定”工作以全员竞聘方式开展,以第一自愿聘任成功的岗位为127个,占全体聘任岗位的85%,55%的员工进行了岗位交流,充分敬重了员工个人的选择,保证了企业员工的合理流动;通过竞聘中层干部年龄从竞聘前的49岁降到了竞聘后42岁,班值长年龄从竞聘前的47岁降到竞聘后的35岁,干部年龄结构得到了很大的优化,为该企业的健康发展打下了良好的基础。为激发企业发展活力,该企业全体员工实行3年聘任期,实现了企业人力资源的合理流动的长效机制,做到岗位“能上能下,能下还能上”、收入“能升能降”的灵活机制,确保企业人才培养实现良性循环。

久久为功,利在长远。在机制迫切需要转型的形势下,开展“三定”工作必然是大势所趋,唯有不断解放思想、转变观念、对标一流,提升管理,才能在市场竞争中立于不败之地。目前,该企业各部门和全体员工已经按要求完成工作交接,以崭新的面貌投入到新聘任岗位工作中,按照“三年行动计划”,该企业将持续进行对标管理,严抓设备整治和人员责任,加强市场营销,创新员工培训机制,实施“十大效益行动方案”,为日后生产管理和经营工作提供坚实堡垒,营造员工与企业的共赢,朝着建设国内一流企业的目标努力奋进。


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