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川汇企业:深化“全员培训”促“人才培育”提档升级

来源:川汇企业编辑:?谭发晏发布时间:2018-03-28 17:00:49浏览:字体:  

“员工业务技能稳步提升,在集团企业专业常识技能竞赛中实现个人荣誉零突破,获得‘365bet官网地址优秀技能选手’;组织效率大幅提升,关键指标持续优化,连续4个月在广西分企业‘3级企业双优评比’中排名前列。”这是川汇企业自2017年6月推行“全员培训”以来呈现的新常态。

把握关键促扎实开局保成效突出

为进一步贯彻落实集团企业“七个加强”关于加强培训管理的部署和广西分企业“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求,2017年6月,川汇企业在总结历年培训工作经验的基础上,结合企业管理和技术水平实际,拟定了“全员培训”工作的思路。即以强化专业培训、提升组织绩效、优化人才培育为宗旨,以综合管理、专业技术、技能操作为主要内容,以“每周一课”“全员参与”为形式的培训。

该企业还下发了《全员培训方案》,成立了以一把手为组长的领导小组,负责对“全员培训”统一领导、统一安排、统一部署、统一考核。同时还研究制定了“全员培训”工作方案和实施细则,按岗位设置统筹规划了综合管理、专业技术、技能操作等5方面的培训课题;按急需常识先学、重点常识深学原则编制了共150余项培训内容的培训计划。

方案下去了,培训实施了,效果怎么样?

带着这个问题,川汇企业“全员培训”领导小组多次以“四不两直”形式深入培训现场突击检查。然而,随着时间的推移,培训期间玩手机、不带笔记本,甚至迟到、“旷课”现象屡见不鲜。为将“全员培训”进一步做细做实,川汇企业马上印发了《“全员培训”工作引导意见》,明确了“每周一课”的必修员工及相关员工参加专业培训的最低课时标准,同时还安排专人负责建立纸质档案和电子档案,完整收录培训课件,详细记录课堂纪律等,加大对缺席员工和学时不达标员工的考核力度,推动“全员培训”刚性实施。

激发热情促协调配合提组织绩效

“员工人人上台讲,部门轮流做辅导”是川汇企业“全员培训”的创新之一。按培训计划的课程指定相关部门员工授课,授课员工通过备课,自主地加强了对该方面常识的学习和巩固,学习员工通过培训进一步拓展了常识面,同时增加课后设问环节,以现场交流探讨方式激发员工参学热情,实现教学相长。

截止2017月12日,川汇企业以“人人讲、轮流讲”为形式的“全员培训”有效促进了各部门相互了解,增进了协调配合,提升了组织绩效,更加深了机关职能部门对生产经营工作的全面认识,提升了全员服务生产、服务经营的主动性、精准性和高效性。

为给技术员工提供多元化学习和交流平台,川汇企业利用技改淘汰的废旧设备搭建仿真模拟培训室,一方面强化了专业技术桌面培训成果检验,另一方面实现了对专业技术员工动手能力培养,让仿真培训室切实成了专业技术和技能操作培训的另一个重要阵地。

“或是工艺工序、或是操作水平、甚至新员工动手能力,都能通过仿真模拟培训得到提升。”川汇企业一运维值长对仿真模拟培训的支撑溢于言表。目前,川汇企业一线生产员工在仿真培训过程中,因一个技术问题“争论”纷纷,相互设问、设答已是常态,“全员培训”氛围浓厚,探讨学习成果突出,在2017年冬至2018年春检修期间,共解决检修技术难题8个,高质量推进了年度检修工作。

优化体系鼓学习干劲推人才培育

本着边实施、边完善原则,川汇企业深入排查了“全员培训”不平衡、不协调的突出问题9个,并以其为导向,进一步突出重点、优化体系、注重实效,推动人才培育提档升级。

该企业对一线班组长量身定制了“理论+技术+管理”套餐培训模式。仅2017年下半年,该企业累计实施理论常识培训32次、开展操作技术培训28项、举办实行与管理培训班19次,有效提升了所属3电站27位一线班组长的综合履职能力;该企业还鼓励各班组及班组长积极参加集团企业、分企业各类竞赛和荣誉争取,其中,仙女堡电站运维8值荣获了集团企业“巾帼建功示范岗”称号,刘斌取得了集团企业专业常识技能竞赛个人第4名的成绩。

为加速“一专多能”复合型技术人才培养,川汇企业创新实施了“点、线、面”培训方式。“点”即加大内部人才潜力挖掘,选拔优秀员工组建全能型人才库。“线”即打破所属3电站区域限制,形成结对,以互助学习和传帮带形式打造专业技术队伍。“面”即是“点”“线”结合,充分发挥骨干员工和骨干队伍辐射用作,引领员工加速融入“全员培训”,提升业务技能,适应新的工作要求。截止最新一轮综合考评,该企业7名值班员达到所属任一电站的运行顶岗要求,12名业务骨干初步实现“一岗精、两岗通、三岗会”目标。

下阶段,川汇企业还将坚定以集团企业“1382”和分企业“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求为引领,继续优化“全员培训”体系,深化培训管理,加快所属3电站生产技术员工轮岗交流,促进班组班员“一专多能”培养,推动企业持续向好发展。



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