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“优化运行、确保安全、降本增效”活动专题报道

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集团企业系统上下联动协同推进专项活动扎实开展

来源:集团企业总部 编辑:唐宣 发布时间:2014-09-18 16:13:00浏览:字体:  

自“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动启动以来,集团企业总部各部门、系统各企业深刻领会专项活动的引导思想和任务目标,切实增强使命感、紧迫感和责任感,强化对标一流的意识,开阔思路,集思广益,坚持从目标和问题出发,协同推进专项活动扎实开展。活动中,大家立足当前,突出确保安全、突出抢发电量、突出降低煤价;着眼长远,突出优化运行管理、突出优化运行方式、突出优化升级改造,取得明显成效,机组可靠性水平持续提升,能耗指标持续下降,“金牌机组”创历史最好成绩,实现了管理、效益水平“双提升”,为集团企业实现经营形势的重大转折做出了积极贡献。 

工程管理部:一是加强设备招标采购标准优化论证,提高机组效率指标的评分权重,以技术指标对效益影响的量化评价值最优为标尺,确保采购设备的技术性能和质量。二是坚持生产提前介入,加强系统完整性检查,及早明确并完善机组保护和自动投入要求,尽早落实优化运行方案和措施,严格按照生产运行规程开展整套试运行管理工作,全面完成试运阶段各项机组试验要求;努力实现无缺陷、无基建痕迹移交投产。三是修订和完善设计值达标率考核办法。突出供电煤耗、厂用电率、风功率曲线考核值等影响项目效益的关键技术指标的考核,突出机组性能考核试验要求,保证主要技术指标达到设计值或合同保证值。 

计划营销部:一是将发电量计划值、争取值按月分解落实到分子企业、基层电厂,要求各分子企业及早积极协调政府相关部门和电网企业,促进集团企业下达的电量计划“落地”,全力挖掘差异优势,积极抢发增发电量。二是坚持电量完成的日监控、月分析、季总结制度,开展季度发电量专题分析,研究增发电量措施,引导帮助集团企业在安徽、江苏、浙江电厂开展相关电量增发工作,努力提高利用小时数。三是加强机组电量结构优化。按消耗指标、排放指标和边际利润对区域机组发电顺位进行排序,提高大机组和边际利润高的机组发电量比重,实现利润最大化。 

人力资源部:一是深入开展多经企业安全生产、综合利用、关联交易春季联合检查活动,下发《2013年多种经营企业安全生产、综合利用、关联交易春季联合检查情况的通报》,落实安全生产整改计划241条,综合利用整改计划45条,关联交易整改计划41条。二是加强对多经企业宾馆、公寓、餐厅等人员密集场所安全管理检查,下发了《关于进一步加强集团企业系统多经企业安全监管工作的通知》,落实对多经安全生产大检查挂牌问题整改督办。三是协助完成风电、水电普查调研工作。对小水电、风电的管控模式提出意见和建议,印发了《集团企业风电企业劳动定员标准(暂行)》,进一步规范了风电企业的劳动定员标准。 

燃料管理部:一是加快燃料“三大项目”试点建设。在全国电力行业第一家提出了入厂验收监管系统、数字化煤场、数字化标准化验室三个项目系统考虑、整体研发、一起建设的思路并付诸实施,得到了国家有关煤质检验机构的关注和肯定。二是推进燃料标准化管理评价和典型性盘点工作,完成了14家基层企业的评价和9个电厂的典型性盘点,促进了燃料管理的规范和水平提升。三是以降低综合到厂煤价为目标,大胆调整采购半径,不断优化采煤结构,全力以赴降低燃料成本。加强配煤掺烧,优化燃料结构,在确保安全生产稳定和节能减排目标实现的基础上,实现综合效益最大化。 

物资管理部:一是开展电缆采购专项优化。通过招标确定年度合格供应商、采用月度订单采购方式,从源头上避免了不合格供应商恶意竞争行为;采取“经评审的价格机制优选法”评标;严格采购合同实行,有效地控制中标后对规格型号或采购数量的调整。有效解决了电缆采购过程中出现的价格和质量问题。二是加强风电主机采购专项优化。针对风机实际运行功率曲线偏离设计允许偏差造成的电量减少、整体盈利差问题,按照IEC相关标准,对风电主机功率曲线的测试方法、规范和流程、测试后结果应用及考核条款等提出了具体要求,避免因投标文件中设计功率曲线不实造成推荐的中标候选人出现偏差问题。三是进一步掌握各厂家不同机型风电主机实际功率曲线运行数据,为集团企业今后的风机设计、采购标准化以及采购评标决策提供翔实的资料。 

工会工作部:一是开展职工代表安全巡视活动,共有近8000人次参加,查找发现问题和隐患共计1400多处,为安全生产出实招、献实策、见实效。二是开展“我为管理效益提升献一策”合理化建议活动,推荐至集团企业的合理化建议共562项;其中生产安全类141项,占25.1%;技术改造类265项,占47.1%。已实施并取得效果的有513项,其他49项计划于2014年实施。三是深入推进“365bet杯”劳动竞赛。在全国电力行业风电发电运行检修技能竞赛中取得了优异成绩;湖南企业的“优化运行”专项劳动竞赛,延伸了“365bet杯”劳动竞赛的深度和广度;四川企业发挥亭子口示范引导作用,开展在建企业“保建创优”竞赛活动,促进工程质量等方面的持续优化。 

365bet国际:一是下发《365bet国际2013年安全生产标准化达标和创建本质安全型企业工作计划》,全面部署2013年标准化达标及创“本安”工作计划;二是印发《365bet国际“三评一督导”工作计划》,将安评、环评问题录入问题库,对整改情况实施在线实时监督。三是下发《365bet国际2013年节能降耗行动计划》,按照达标创优工作要求,加强对重点企业、重点问题的治理;积极投入资金,安排节能技改项目109项,努力使机组能耗水平达到设计要求。 

湖南企业:一是全面深化“两落实”,按照“顶层设计,模板复制”原则,印发了发电企业部门副主任及以上管理岗位安全生产责任和风险手册(共分9册),完成了115个(水电25个)班组长等主要一线岗位职责手册编写,基本形成生产系统的“全面责任”和“全面风险”管理系统。二是扎实抓好机组大修和节能升级改造,耒阳3号、湘潭4号、金竹山2号等3台机组综合升级改造得到了国家能源局的批准,改造后现场试验达到了预期效果。三是开展优化运行、指标达标和“降非停、创金牌”等专项活动,实行火电机组负荷率专项考核,年累计负荷率75.65%,同比提高3.41%。 

广西桂冠:一是下发《督导合山企业安全生产和“达标创优”综合治理工作方案》和《综合治理工作计划》,梳理出管理、设备、节能改造、煤耗、油耗、厂用电等7个方面共30个问题,提出了预定目标和整改措施。二是狠抓设备治理和节能改造。重点抓好3号机组的设备综合治理,彻底消除水冷壁撕裂、汽轮机热耗高、阀门漏泄严重等问题,开展电动给水泵变频、空气预热器密封的技改攻关工作。三是依托集团企业驻厂专家和经济性评价,狠抓措施落实,努力降低机组能耗水平,确保机组达标。 

山西企业:一是编制下发《365bet山西分企业2012年安全生产管理提升研究课题工作计划》,深入开展《空冷机组优化运行研究》和《热泵应用技术研究》课题研究。二是成立降煤耗、降油耗攻关小组,采取“定目标、定责任、定时间、定奖惩”“四定”手段,机组各项经济指标短期内有了显著的改善,极大地缩短了与一流指标的差距。三是细化指标、固化成果。将集团企业创一流的26个指标进行逐级分解、量化,使每个指标在各单位都有责任部门、责任人和目标值;将“优化运行”工作经验和成果及时修订到现场规程和管理标准中,将优化运行专项活动融入到日常安全生产管理中,使专项活动向规范化、标准化、制度化、常态化深化。 

江苏企业:一是下发《365bet江苏分企业“优化运行、确保安全、降本增效”专项活动方案》,明确确保安全生产、提升经营业绩的全年工作目标。二是开展 “设备降缺陷”行动,坚持“全口径统计、数据真实”,强化缺陷统计和趋势分析,利用管控平台功能全面推进设备例行工作标准化。三是千方百计争取政策支撑,实现效益最大化。2012年共计获得各项政策补贴数千万元,2013年企业系统内脱硫、脱硝、电除尘以及低温省煤器等11项节能环保改造项目获得政府补助资金共计达4千多万元。 

安徽企业:一是全面开展经济性评价和节能诊断,查找出管理、设备、指标等各方面问题114项,组织电科院开展对洛河、虎山、田家庵等重点企业能耗诊断。二是多错并举,努力实现电煤降本增效。通过加大自筹煤采购量、加强与其他发电企业联合、强化燃料预算和指标考核等措施,控煤价取得预期效果,入炉标单低于预算价格。三是研究国家政策,向政策要效益。当涂电厂、洛能企业成为安徽区域首家实行脱硝电价电厂;田家庵电厂、当涂电厂争取到除尘电价。皖电东送机组保持了与安徽省内标杆电价一致的水平,有效推动企业增利。 

河南企业:一是组织为期两个月的安全生产规章制度专题学习,开展了四期安全生产管理人员安全培训取证工作,本部中层干部及以上、基层单位中层干部及以上生产管理人共计334人参加培训。二是开展机组大修综合治理,利用10台机组大修机会,对热耗偏差大于100千焦/千瓦时、空预器漏风大、辅机富裕容量大、汽机真空偏低等问题进行了全面整改,共实施了8台机组揭缸提效、7台空预器柔性密封改造。三是大力推进电量优化工作,通过电量结构调整,60万千瓦等级机组电量比完成45.31%,较容量比39.32%高出5.99个百分点,拉动煤耗降低1.8克/千瓦时,取得较好的综合效益。 

河北企业:一是探索实施节能运行经济调度管理模式,每周由生产副总经理(总工程师)组织召开经济调度会,协调生产、计划、燃料部门工作,及时解决经济调度中的问题,分析核算每台机组不同负荷率下的发电效益,制定合理分配机组电、热负荷方式,达到效益最大化。二是大力推进经济性评价工作。在基层企业自查基础上,积极与集团企业联系,所属3家企业全部开展了专家查评,进一步摸清了设备底数,为制定整改措施提供了翔实资料。三是组织系统内专业技术人员成立节能检查调试组对新投机组开展节能检查和调试,解决了新投产机组影响节能指标的若干疑难问题。 

吉林企业:一是开展了以机组纯凝供电煤耗为目标的“达标创优”活动,印发《供电煤耗“达标创优”行动方案》和《煤耗“达标创优”专项管理规定》,专题攻关,取得了良好效果。二是充分发挥吉林企业热力试验所节能诊断和监督作用,完成了5家火电企业13台机组的热力试验测点普查;完成机组修前修后试验28台次,主要辅机性能试验25台次,通过试验发现问题99项,提高了节能精细化管理水平。三是加强规范化管理,推进管理提升。编制下发《生产规程和系统图修订修编导则》,遵循“正确、适用、实用”的原则,对基层企业系统图、运行规程、检修规程、试验规程等生产技术标准进行规范,完成了全部207册规程和系统图修订修编工作,实现了“优化运行”工作标准化、制度化和常态化。 

黑龙江企业:一是多方争取抢发电量。在黑龙江电网利用小时整体下降的不利形势下,利用小时剔除转移电量后在省内四大集团名列前茅,工信委计划完成率在省内完成最好。二是以热力实验为支撑,深入细致开展优化运行工作。按照等煤耗微增原则,制定并实施机组经济负荷调度方案,逐台机组开展热工控制系统优化,提高自动调节品质;研究优化辅助系统运行方式,形成22个优化运行引导方案。三是完善耗差分析监控系统,提高系统的实用性和引导性,增设系统优化分析功能,实现动态优化;严格控制各项小指标压红线运行;增加了氨氮比、钙硫比等环保指标,综合管理水平得到进一步细化和提升。 

山东企业:一是开展了以提高全厂综合热效率、降低综合厂用电率、降低全厂综合水耗为目标的“热平衡、电平衡、水平衡”专项攻关工作,“三个平衡”成为山东企业深化“优化运行”工作的核心内容和提升节能降耗管理的重要抓手。二是加强“两个细则”研究,定期进行专题培训,调整AGC运行方式,不断提高自动化管理水平和系统完善优化升级,山东企业“两个细则”净收入700多万元。三是加强小指标对标和优化管理。根据机组、季节特点和机组指标控制重点、难点及时调节指标类别和权重,引导和调动运行人员加强机组参数调节的积极性,确保了机组安全经济运行。 

贵州企业:一是采取性能试验、技术诊断、专业咨询等多种方式,开展自我诊断,全面分析查找突出问题、薄弱环节和短板指标。二是积极抢发电量,成效显著,全年企业利用小时达到了6181小时的最高水平,位居集团企业首位。 

陕西企业:一是加强机组启停管理,将机组启停次数作为企业三大核心指标之一进行控制,全年系统火电机组启停同比减少13.5台次。二是周密策划,争创金牌。修订《争创“金牌机组”管理办法》,下发《争创“金牌机组”十二五行动计划》,明确机组连续运行200天、300天、400天等不同阶段的安全保障措施;建立缺陷周报和创金牌机组得分周通报制度;开发创金牌信息模块,实现对创金牌工作的在线管控。三是强化水电信息管理,开展了流域内共408座水库调查,准确掌握上游的水库的信息;实施水库精细化调度,在“5.29”、“6.22”洪水调度中,石泉、喜河两个电厂累计增发电量7000多万千瓦时。 

甘肃企业:一是狠抓设备缺陷治理,建立机制提高员工消除缺陷、预防缺陷的积极性;建立问题库,将需停机处理的问题进行记录,确保停机检修期间彻底解决问题,提高了系统的经济性和可靠性。二是深化指标对标,以SIS绩效考核系统为基础,通过各个指标的配置做到全覆盖,实现班有耗差分析、日有绩效考核、月有评比总结,机组安全性与经济性均得到了保证。三是全方位开展优化运行,从8个方面共完成95个优化运行项目,节能降耗效果明显。 

新能源企业:一是重点推动大面积风机送出受阻的网架结构建设工作,通辽地区安稳装置投运后风电送出能力提升了40%左右,赤峰地区青西线投运增加5万千瓦送出能力。二是召开风机技术协作网会议,研究解决风机备件供应不及时、售后服务质量差等问题;研究制定风力发电机组功率曲线第二种验证方案。三是严格缺陷考核,加大设备隐患排查、治理力度,严格实行设备“非停”考核,集电线路故障率同比实现明显降低。

此外,龙滩企业以动态汛限水位控制为抓手,优化流域水情调度,2012年红水河流域增发电量6.1亿千瓦时,创造了显著的经济效益;四川企业重点推进小水电管控模式调研和探索,成立了绝缘、金属、保护及自动化和大坝监督专业协作组,提升对水电的综合管控能力;云南企业加强电量营销,努力减少风电限电和水电弃水;新疆企业深入开展呼图壁新建热电优化方案与合理化建议征集,机组整启前统计上报两优化项目达119项之多,实现了即投产、即盈利、即达标。 

 

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