广源企业“双新”抓发展 合力攻坚争一流

 来源:广源企业 编辑:高榕 发表日期:2019-05-07
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自“双新”(3.0版)启动后,广源企业迅速响应,紧紧围绕“干就干一流的事,干就干成一流”主题,扎实推进“双新”(3.0版)大讨论深入开展,推动广源企业各层面认知“一流”、对标“一流”,抓实“十抓十促”工作,推动企业实现高质量发展,助推企业各项工作创“一流”。

统筹落实,开启思想解放新热潮

为将“双新”(3.0版)落实到企业具体的工作中,广源企业深入研究,认真剖析,制作分企业“双新”(3.0版)方案图解,积极在该企业系统做好宣贯工作。

广源企业坚持“双新”(3.0版)解放思想和创“一流”攻坚工作“两轮驱动”,把“双新”(3.0版)与该企业2019年高质量发展暨“一流”攻坚及重点项目计划结合起来,成立围绕一流以“双新”(3.0版)开启新的思想解放推动高质量发展行动领导小组,统筹规划,明确任务,制定方案,落实措施,形成从基层班组至企业领导层层落实的责任体系,并在活动中引领企业广大干部职工就“如何结合本单位实际,践行‘干就干一流的事,干就干成一流’总要求,推动企业高质量发展”、“如何制定和落实攻坚行动计划,持续书写‘难点变亮点’‘不可能变可能’的新篇章”、“如何对标一流、目标倒逼,实现管理提升和指标优化”和“以‘四双’为抓手,写优‘四篇’文章”等议题展开讨论,掀起了新一轮的思想解放热潮。

“认知”先行,推进系统上下行动自觉

聚焦“双新”(3.0版)第一阶段,广源企业本部各部门和基层各企业纷纷自觉行动,按照“认知”阶段的要求部署,抓住“什么是一流”的关键,着重打通思想脉络,提高思想认知,为立足本职岗位,实现“要我一流”到“我要一流”转变打牢思想基础。

广源企业财务部召开部门讨论会,谋划部门创“一流”工作。决心围绕解放思想,直面自身短板,消灭落后,敢为人先,破解管理难题,在积极推进4个亏损企业的融资转换、2个企业的汲取合并、财务共享平台上线运行等几个难点工作方面取得成效。工程管理部针对项目竣工验收及前期发展工作不易确定对标指标开展讨论,提出以“目标管理”定目标。一方面做好与各基层企业及有关部门的沟通、协调工作,建立项目台账及计划,明确竣工验收各项任务的责任和完成时间节点,落实责任人,推动高质高效完成竣工验收工作。另一方面拓宽发展思路,坚持“三进三出”做好与地方沟通和协调工作,强化责任担当,推动区域发展。总经理工作部、计划经营部、安全生产部、人力资源部、党群工作部、监察审计部等部门也按照各自的部门职能,在讨论学习贯彻活动要求中,发散思维,提高认知,深入思考部门对标创“一流”工作。

广源企业所属基层企业也在“认知”阶段中整装待发。江南企业把高质量发展率先“成为一流”作为当前面临的总任务,分析自身还存在 “硬实力”不足、“软实力”欠缺等现状,狠抓思想认知再提升、再深化,提出了“一个坚持,七个抓手,九大提升”的工作思路,推动形成员工、班组、部门、企业全面创建“一流”的局面。强源企业利用“三会一课”,组织党员和中层以上领导人员进行学习讨论和动员,把制订高质量发展暨创“一流”三年攻坚行动计划与“双新”(3.0版)大讨论紧密结合起来,汇集力量,营造氛围。扶绥企业紧盯“人”和“事”两大关键要素,积极推动各岗位人员对标政治素质是否过硬、业务技能水平是否精湛、工作成效是否责任到位、能力达标,不断夯实企业管理基础。所属其他企业党支部充分发挥政治引领作用,将“双新”(3.0版)“认知”要求贯穿于日常工作中,从企业、部门、班组层面对标找差,结合工作实际及自身条件,在制定创“一流”发展三年攻坚计划的实践中增强“认知”。

对准“定标”“夺标”,推动工作争一流上水平

目前,广源企业正积极向“双新”(3.0版)大讨论“定标”“夺标”阶段推进,继续在党建、经营管理、机制建设、安全生产等方面发力,为企业高质量发展和打造一流中小水电企业加油续航。

纵深推进“十抓十促”工作思路,激活“党建+”工作模式。广源企业持续开展“党建+扶贫”、“党建+攻坚”、“党建+服务”、“党建+安全生产”、“党建+质量提升”、“党建+作风建设”等多项活动,实现党建工作脱虚向实,推动党建工作与中心工作互促并进,持续探索“党建+”模式,助力企业各项工作有序有效纵深开展。在优化管理方面,广源企业着力改进方法,创新手段,科学合理配置管理资源,提升管理效率和质量。结合资产状况,有的放矢做好存量、增量、减量三部曲,坚持存量提效、增量增效、减量见效,实现高质量发展。根据形势发展和市场竞争的需要,通过对标找差,补短板、强弱项,与时俱进地进行体制和机制改革,建立导师带徒奖励机制,优化“三能”机制和“长板凳”机制,完善人才培养、评价、选拔机制,畅通人才成长发展通道。加强治安严安,完善风险防控体系,通过身边的安全生产案例、法律风险案例,狠抓整改,促进企业上下牢固树立风险防范意识,坚决防范安全生产风险、经营管理风险、法律纠纷风险,确保企业发展安全。

同时,强化攻坚意识,开展“一流”攻坚行动。广源企业坚持对标“一流”、对标超越,结合实际,通过开展资源配置对标、成本控制对标和管理效果对标等,一个短板接一个短板补、一个指标接一个指标追,不断挖潜增效,逐步赶超,实现突破。




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