计划营销部:以“一流”工作高质量定义“一流”部门目标

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 编辑:计划营销部 发表日期:2019-04-26
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“双新”(3.0版)启动以来,计划营销部认真贯彻落实集团企业建设“世界一流能源企业”总目标、深入实践“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,聚焦 “六位一体”战略管控,以思想上的“破冰”实现行动上的“突围”,坚持市场导向,强化市场营销,坚持全面计划管理和全面风险管理,突出做好“四篇文章”,着力提升市场营销能力、改革创新能力、经营管控能力和风险防范能力,以计划营销工作高质量提升助力企业率先“成为一流”。

创建一流的考核体系。计划部进一步深化“双优”考核3.0,用先进的理念引导和完善考核办法,聚焦效率效益,聚焦一流标准 ,聚焦任务攻坚,聚焦发展短板,坚持精准考核,建立“目标+对标+攻坚+否决”的考核体系。做好重点工作的预安排,建立滚动更新的月度任务清单和攻坚任务清单,以考核提升各项重点工作前瞻性和计划性,以考核促进重点工作的实现。

培养一流的市场营销能力。计划部以脚踏实地、攻坚克难的精神,分秒必争推进“粮票”变“面包”,狠抓营销公关,营造更为有利的经营环境。夯实营销基础,建设一流的营销体系,构建区域一体化营销管理体系,整合二三级营销资源,形成营销合力。建立市场营销激励机制,充分调动各级人员营销的积极性。加强政策及市场动态研究,做好应对预案。

培养一流的计划管控能力。计划部坚持全方位、全过程、全覆盖的计划管控。每月开展各项指标完成情况分析,每季度开展各项专业计划分析。对于指标波动和异常,开展跟踪分析和专项检查,实现全面计划的编制、实行、反馈的闭环管理,提高全面计划管理的效率和刚性。

培养一流的风险管控和防范能力。计划部加强内控体系建设,扎紧制度笼子。根据企业改革发展要求,把加强党的建设、依法治企和完善企业治理纳入内控管理,充分发挥党委把方向、管大局、保落实的领导核心作用。按照“目标、流程、风险、权责、制度、系统”六位一体的原则,逐步实现从“制度型内控”向“合规型、管理型、价值型内控”转型,建立业务部门、风险管理主管部门、审计和监察部门三道防线体系,协同分工,把风险管控落实到每个具体业务和流程上。


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