集控中心:部署“六大行动” 推动高质量发展

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 发表日期:2019-03-08
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集控中心认真贯彻落实企业党委《关于围绕一流以“双新”(3.0版)开启新的思想解放推动高质量发展的通知》要求,对做实“双新”(3.0版)“认知”阶段工作进行部署。与会人员围绕“干就干一流的事,干就干成一流”主题展开热烈讨论,一致认为要实现国内一流综合集控中心的目标,必须坚决贯彻分企业“六位一体”战略管控体系,深入持续“双新”解放思想,做实做好“四篇文章”,着力安全、效益、机制、管理、创新、人才队伍等六大方面寻找突破,争创一流,全力推进智慧(智能)企业建设,打造企业智慧生态运营系统,实现创新、生态、管理、效益的高质量发展。

一是深化本质安全,为高质量发展奠定牢固基础。坚持将“一九六”方略贯穿到安全生产全过程,持续夯实三基。依托分企业安全风险管控平台,推进安全风险防控常态化管理,提升集控人员安全风险辨识和预控能力。以“四双”和“四不两直”常态化为抓手,杜绝“三违”,打造企业安全风险防控枢纽。

二是坚持电量为王,为高质量发展提供坚强保障。坚持“效益核心、电量为王”理念,千方百计多发、增发,实现量价乘数效益最大化。继续深入研究电改相关政策和加强市场研判,吃透“游戏规则”,努力向“政策”、“市场”要效益。以龙滩水库为龙头,优化流域水库联合调度,提高水能利用率降水耗,将每一滴水最大限度地转变成“面包”。

三是健全体制机制,为高质量发展创造协同效应。加快推进受控厂站“远程监控、无人值班、少人值守”生产管理模式创新,积极探索集控小水电“水电调合一”值班模式转变。落实集控绩效考核,严格安全生产奖惩,健全奖惩考核激励机制,深化 “三能”落地应用。

四是坚持对标一流,为高质量发展增强全新动能。对标国内“一流”,对出差距、对出问题、对出措施,做实攻坚计划方案,加强“一流”对标分析和过程管控,落实“一流”优化提升措施,全面提升集控各项工作。结合“双优”、“双评价”和“创一流”工作,将集控主要生产指标对标结果纳入厂站考核,确保集控水电对标管理上台阶。

五是坚持创新手段,为高质量发展激发内生活力。积极探索“互联网+”智慧运营关键技术研究和应用,围绕生产、经营核心,以实用和效益为导向,加快推进集控“一个平台、五个中心”(云数据平台,发电运行调度、资源经济管理、设备(设施)分析诊断、安全应急管理、大数据综合管理应用五个中心),助推管理变革,建成基于“云大物移智”的多能源、跨区域、综合性、大数据智慧电力企业生态系统。

六是建强人才队伍,为高质量发展提供有力支撑。完善集控“搭台”、员工“唱戏”、厂站及分企业等部门共同参与的集控运行、水调和专业管理“大培训”机制,打造专业技术双向交流平台。完善集控“一专多能、复合发展”的综合管理人才培养机制,打通专业和管理、集控和厂站复合人才培养选拔使用双通道。


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