物资燃料部、物资企业:推进思想“突围” 打造一流供应链

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 发表日期:2019-03-08
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物资燃料部、物资企业组织学习企业党委《关于围绕一流以“双新”(3.0版)开启新的思想解放推动高质量发展的通知》。与会人员围绕“干就干一流的事,干就干成一流”主题展开热烈讨论,决心持续思想解放,推进思想“突围”,坚持“六位一体”战略管控,继续写好“四篇文章”,狠抓落实、狠劲实干,从规范、质量、效率、效益四个维度着手,奋力打造一流供应链。

一是建设一流风险防控机制。坚持创新采购与物资管理督查工作机制,建立完善事前、事中、事后督查,采购监察和纪检监察相结合的全方位机制,对查实的问题进行点名道姓通报。坚持采购督查常态化制度化,全面监督检查系统企业采购与物资管理制度落实情况、组织机构建设情况、三级采购管理情况、倾向性采购情况、合同签订与履约情况、单一来源与紧急采购情况、框架与长协采购实行情况。

二是构建一流质量监管体系。坚持“质量第一、风险防范、全程管控”的原则,研究建立供应链质量管控体系,实现对采购、签约、监造、检验、验收、仓储、出库等全过程控制与监督。明确物资企业和采购单位在合同履约阶段权利和责任;构建从厂内监造、到货验收、寿命期质量监测到后评价与反馈的全方位履约管理流程;优化合同条款,明确供应商违约责任和责任追偿方式,为产品安全、质量、工期管控提供有效的合同依据,确保全生命周期的质量安全。

三是达到一流采购工作效率。进一步强化流标项目采购数据分析,了解现象背后的深层次原因,提出有针对性的具体措施,杜绝流标现象。严控计划龙头,深化采购标准化管理,严把采购文件编审关,深化项目经理负责制,确保不发生评标暂缓情况。优化定标流程,把采购决策支撑服务工作做早、做实、做细,加快决策会议记录成文速度,紧密追踪记录会签情况,加快会签流转速度,全面推进采购决策速度。

四是追求一流采购经济效益。以扩大“框架、打捆”招标范围为突破点,进一步整合企业系统企业的同类需求,更好的发挥集中采购规模优势,促使更多优质供应商入围,减少采购频次,推动设备标准化和配置标准化建设,更好地实现提高质量、提高效率、降低采购成本、降低企业库存、降低生产维修费用的目标,从全寿命周期成本角度,抓实采购经济效益。


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