桂开企业:解放思想谋发展 砥砺奋进创一流

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 发表日期:2019-03-08
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2月26日,桂开企业召开2019年工作会暨二届六次双代会,号召广大干部职工深入践行“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,开启新时代企业高质量发展的新征程,以更清醒的头脑、更昂扬的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲,奋力谱写率先“成为一流”新篇章。

解放思想,培育一流精神,为企业谋发展。加快转变思想观念,切实从狭隘僵化的桎梏中摆脱出来,大兴学习、调研之风,都走出去看一看外面世界多精彩。坚持“一流”目标和问题导向,坚持管理一流,采取“对标”手段,攻坚“难点”“不可能”两个突破口。打好5A级标准化良好行为企业和智能水电厂两张名片,努力实现“流程管事,制度管人”的目标,加快推行“无人值班,少人值守”的“运维一体化”管理模式,推动企业高质量发展,努力打造桂开企业成为“16字”标准基层企业典范。

实行“三个方案”,为争创一流保驾护航。通过制定并实施《“创一流”工作主题宣传活动方案》,营造人人知“创一流”、人人会“创一流”、人人争“创一流”的浓厚氛围;通过实施《乐滩电厂“两个细则”管理行动方案》,深度研究“两个细则”规则,提高收益;通过实施《安全生产管理“一九六”工作方略实施方案》,践行“一九六”工作方略,以一流为牵引,落实九个坚持,抓好六字要诀,打造本质安全企业。

瞄准创一流的目标,盯紧抓实三个“关键指标”。一是盯紧发电量指标,通过强化清污排漂、开展汛限水位动态控制、盘前抢电量及节能降耗等工作,全面抢发电量确保完成32.5 亿千瓦时电量目标;二是盯紧可控费用指标,持续开展调研交流取经的“换脑”行动,寻求降可控费用良方,全面落实“创一流”可控费用的实施方案;三是盯紧耗水量指标,与集控中心面对面沟通、讨论,通过“结盟”行动研究调控上游水位提高发电耗水率措施,共同为实现一流目标而努力。(尹阁)


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