安全监督与生产部:夯基础 控风险 严管理 创一流 高质量推进安全生产上水平

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 发表日期:2019-02-21
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2月14日下午,安全监督与生产部召开部门全体会议,结合广西分企业党委《关于围绕一流以“双新”(3.0版)开启新的思想解放推动高质量发展的通知》要求,围绕“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,认真总结去年部门在“双新2.0版”大讨论下安全生产工作取得的成绩,深入分析当前面临的形势及存在的问题,明确2019年安全生产要达到的一流目标和任务,制定实现安全生产一流目标的具体举措,通过夯基础、控风险、严管理、创一流,高质量推进安全生产上水平。

一是依法治安,狠抓严管,持续稳定安全生产局面。进一步解放思想,转变观念,结合分企业“双新、双优”3.0版要求,深入开展“低标准、老毛病、坏习惯”专项治理,确立“高质量发展创一流”标准,做好每一件事,一丝不苟地落实上级的要求,做到事事有布置、有检查、有落实、有考核,杜绝“管理无思路,工作无举措”现象,脚踏实地,举步前行。严肃标准制度实行刚性,用制度、标准管理生产。强化敢抓敢管敢严工作作风。抓住关键少数,强化领导责任落实,不断提升各级管理层管控能力。

二是抓风险评估常态化,全面推进安全生产基础上水平。以安全风险常态化评估为抓手,建立风险分级管控体系,把降风险作为企业重要工作来抓,坚持源头管控,深化安全风险辨识、评估和分级管控工作。狠抓反“三违”工作,树立“违章就事故”“不处理违章就是违章”的理念,强化标准、规程、“两票”实行,健全人防、物防、技防措施。加强现场动态检查和远程监督,做好过程控制。有效防范人员触电、高处坠落、窒息中毒等事故。

三是完善双重预防机制,持续推进本质安全建设。健全安全生产管控体系,加强安全生产组织建设,完善安全生产岗位配备,健全全员安全生产责任体系,做到“层层负责、人人有责、各负其责”,解决责任不明确问题。强化运行、设备管理。开展安全闭锁优化提升,杜绝误操作,全面提升运行管理水平。以科技手段推进安全生产管理模式的变革,用“大数据”手段深化“双评价”“双排序”,用信息系统管控生产,解决管控手段落后局面。启动智慧电厂建设,逐步使用监控电视、挂牌上锁、人员定位、电子围栏、物联网等技术,实现人员、设备智能安全管控

四是攻坚克难,高质量发展对标攻坚创一流。按照“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,全面开展安全生产对标活动,生产指标对标要以“达设计值”、“行业先进值”为目标,对标一流。总结以往对标创一流经验,分析和梳理水、火、风电区域对标和行业对标差距,有针对性制定和落实年度对标提升方案和行动计划。安全管理重点对标“核电”,学习“核电”管理经验,再造流程,精益管理,确保安全监督各个环节抓实抓出成效。

五是狠抓设备综合治理,持续提高设备可靠性。创新水电机组检修模式,以“出标准、出质量”为目标。推进设备健康状况评价,为机组状态检修提供技术支撑,推进水电机组检修由“周期性检修”向“状态检修”过渡。抓好检修质量管理,以质量为中心,以工期、工序为主线,以项目为载体,强化修前分析策划,抓好重点项目验收,做实修中过程的质量管控。推行标准化检修作业,组织修订完善检修作业技术标准、精品工程办法。严抓检修过程管理,开展修前策划、修中质量管控、修后效果评估考核,持续开展检修两评价工作。创建检修“精品工程”。

六是推进智慧(智能)企业建设,打造智慧生态运营系统。完成顶层设计,全面启动分企业智慧企业建设。梳理规范“远程智能集控管理,现场无人值班少人值守”管理模式下的生产管理业务、流程和管理模式,形成标准规范并推进实行,规范智慧企业生产经营管理工作。实现“跨区(跨网)大集控+区域小集控”分层分级管理。逐步推进企业系统所有水电、风电企业“远程集控、无人值班、少人值守”管理。

七是加强防汛减灾,提升应急处置能力。落实防汛减灾主体责任。进一步完善防汛减灾责任制和制度,完善水情测报系统,科学制定水库运行调度计划,强化洪水运用管理,严格实行防汛调度命令和设定的泄洪闸门启闭调整秩序,防止发生泄洪设施等水工建筑物损坏,以组建防汛联合指挥部、召开联席会议等方式,进一步完善地企应急联动机制建设。开展应急能力评估,完善应急预案,补充应急物资,强化应急培训,提高应急保障能力。做好雨情水情监测预警,有效预警、防范滑坡、塌方、泥石流等地质灾害,有效应对各类突发事件。

八是推进科技创新,助推安全生产进步。围绕“出成果、出人才、出效益”目标,坚持“全员创新”和“科技引领”理念,完善创新机制保障,夯实创新能力基础,规范创新管理流程,落实创新管理责任,夯实科技工作基础,持续推进科技工作规范化、制度化。结合安全生产实际需要,加大组织对企业存在的重点、难度问题的科技攻关力度和科技成果应用,提升科技项目含金量,切实发挥科技引领作用,解决生产实际难题。

九是全面加强网络信息管理,确保信息安全。加强顶层设计,坚持“六统一”原则,通过业务系统集中部署,提升业务系统管控能力,将信息系统的开发由各企业层面提升至分企业层面,有效消除信息孤岛,逐步建成水电厂管理信息化大数据平台,利用大数据技术为企业标准化管理、业务决策、业务风险管控、战略制定提供数据和技术支撑。逐步推进信息管理集控中心建设,通过设备物理地址的集中,构建企业网络安全与信息化集控管理体系,实现管理集中和信息人员集中,优化网络安全与信息化职责分工,构建企业网络安全与信息化集控管理体系提升企业网络安全与信息化管控能力。

十是规范燃料管理,实施燃料对标创优。加强燃料“三大项目”应用,落实管理责任,确保燃料“三大项目”稳定可靠运行,做到燃料基础数据不落地。全面加强燃料采、制、化、计量、煤场管理、掺配等过程管控,规范操作,杜绝人为干预,确保采制化全流程、全过程符合国标要求和集团企业的规定,热值差指标控制在年度目标范围内。完善燃料对标管理办法和对标激励机制,深入开展燃料入厂标单、热值差等主要指标“日监控、周分析、月考核”活动。进一步优化掺配燃烧组合方案,完善“三大项目”煤场管理和掺烧模块功能,形成适合合山企业的“多煤种”配煤掺烧模式,确保深度配煤掺烧工作有成效。


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