人力资源部:变革与创新 开启人力资源管理新思维

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 发表日期:2019-02-21
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新年伊始,人力资源部汇集全系统的智慧、勇气、精神,围绕建设“世界一流能源企业”总目标,践行“干就干一流的事,干就干成一流”总要求,谱写“双新”(3.0版)、“率先成为一流”新篇章,全面开启高质量发展新征程、人力资源管理新思维。

当前大家正处在全面深化改革的关键时期,而人才队伍始终是改革的第一动力,高质量的人力资源管理是提高企业核心竞争力的关键因素。人力资源部认真贯彻落实企业党委决策部署,开启人力资源新思维,一是抓实“长板凳计划”,加快优秀年轻干部的培养和使用,二是全面完成“三定”工作,理顺企业组织机构,建立机构精简、人员高效的组织运行架构,三是探索建立全员岗位评价体系,以“首席专家制度”推进“三支队伍”建设。这也是新时代下深入贯彻落实党的十九大精神,进一步规范人力资源管理,强化干部队伍建设的重要举措。

2019年人力资源管理工作将按照企业党委的统一部署,以做强本部,做实专业,做优基层为抓手,坚持“发展出题目,改革做文章”,深化“双新”(3.0版),戮力改革与创新,砥砺前行,做实基础,做细“六个一流”,实现“人”和“事”的一流对标,成为“16字”部门标杆。一要规范职能管理机构设置,全面梳理人力资源现状,认真开展人资对标,补短板、堵漏洞,落实“三定”工作,构建完善岗位序列体系,既要与集团统一管理的模式相对应,又要与各自业务发展的特点相结合;二要规范干部队伍管理,加大干部交流,加快企业内部战略整合和学问融合,以“大监督”强监督、查问题、强能力、促发展,以党建作为高质量发展的保障贯穿于企业生产经营活动中,以年度考核责任书强化、压实“一岗双责”;三要加强年轻干部培养选拔,以“长板凳计划”优化干部年龄结构,落实干部退二线政策;四要加强员工能力素质培养,建设专家库及“首席专家制度”,打造“复合型企业管理人才、专家型专业技术人才、工匠型生产技能人才”三支队伍,建立全员岗位评价体系,保障人才以常识、技能、管理等创新要素参与利益分配,强化对人才的物质和精神激励,让各类人才有更多获得感、幸福感;五要建立灵活的分配机制,实现工资“能升能降”,理顺各基层企业内部分配制度和分配结构,调整不同企业之间、本部与基层企业之间、同企业各岗位序列和层次之间的分配关系,分配重点向基层、关键岗位倾斜与低收入人员基本生活有保障相结合,体现劳动贡献的价值,使责任、贡献、报酬真正统一起来,形成激励有效、约束有力的薪酬体系,切实发挥好分配激励的导向作用;六要建设人力资源管理标准化体系,统筹推进思想一流、精神一流、责任一流、素养一流、习惯一流、追求一流,进一步提升人资干部新担当新作为的能力,在实践中不断优化完善人力资源管理各项工作,对标整体推进,逐条落实到位,建设“团结、务实、高效、公正、清廉”的人力资源系统,成为“管理一流、精干高效、引领示范、创新创效”的“16字”部门标杆。


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