冲破旧藩篱 整装聚合力——检修企业着力打造工匠铸品牌

 来源:检修企业 编辑:盘华金 韦从军 发表日期:2018-04-08
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解放思想永远在路上,转换观念永远不停息。检修企业根据分企业“双新”解放思想大讨论(2.0版)总体要求,结合李凯总经理在检修企业的讲话精神和企业实际,以问题为导向,以当下检修高峰期攻坚为着力点,通盘谋划发展大计,进一步解放思想、更新观念,冲破旧藩篱、整装聚合力,擂响打造工匠团队、铸造检修品牌进军号角,为“迈上新台阶,建设新桂电”、打造具有全面竞争力的“国际一流清洁能源企业”提供坚强的思想保障。

领导抛砖引玉  集聚力量破题

在体制机制上——经过开展“双新”解放思想大讨论(2.0版),该企业领导班子清醒地认识到,制约安全生产、经营及队伍稳定的根本在于思想的统一和观念的转变,必须在思想观念转变上把工作做实、做到位。

在规章制度上——该企业在“双新”解放思想大讨论(2.0版)中注重整合现有的规章制度,先后制定了《连坐制》《安全生产奖惩实施细则》《反违章管理标准》等系列标准化、程序化制度,进一步规范安全生产管理,确保安全生产“零违章”“零临检”“零投诉”。

在发展战略上——严格按照李凯总经理的要求,全力打造“三支核心人才队伍”和“五大中心”。在转变思想更新观念的前提下,通过打造工匠队伍,铸造检修品牌、构建安全生产“五大中心”,建立完善标准化、程序化制度和激励机制,创新发展模式,形成大检修格局。

摒弃陈旧思想  聚焦精品检修

龙滩、岩滩、大化、西津四个项目企业、21个项目部,在“双新”解放思想大讨论(2.0版)中,聚焦新时代要有新作为,摒弃“低标准、老毛病、坏习惯”陈旧观念和做法,在实际工作中以信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬为标准,在思想、责任、能力、精神、方法、机制等六个方面下功夫,着力解决生产工作和生活中涉及员工切身利益的热点、难点问题,把具体问题做实。优先、重点解决好体制机制难题,加强经营管理,提高企业发展竞争力和学问软实力,把检修管理人才、技术管理人才、专业技能人才留下,把骨干和整个检修工匠团队稳住,为打造工匠团队奠定基础,提供支撑。

坚持问题导向  推进措施落实

在精心组织讨论、明确职责分工、强化督导检查的前提下,该企业以问题为导向、以落实措施为根本,针对安全生产管理、用工模式复杂、薪酬分配欠完善、人才流动较大等方面存在的实际问题,逐一分析梳理,理清思路,采取措施,整治落实。同时,分解任务目标,明确重点工作,制定方法措施,落实责任分工,做到一名领导一条战线、一套班子一抓到底,形成党委领导、齐抓共管、上下联动的工作格局;形成企业本部同项目企业、项目部上中下层工作互动互联模式;形成检修独特的安全生产管理一体化、规范化态势,提高工作效率,增强处置能力,坚决防止搞形式走过场。

多管齐下整治 工作初见成效

该企业以“双新”解放思想大讨论(2.0版)为契机,在各个项目企业、项目部、广大员工中,把在思想认识提高上、和谐大家庭构建上、甲方乙方关系处理上、人生价值观培育上存在的突出问题,向员工讲透彻、把道理讲清楚、把发展目标讲明白,让大家知情、知根、知底,明确发展目标和方向,帮助员工跨过心中那道坎,消除一头冷一头热的心理障碍,把思想、行动统一和集中到检修攻坚战上来,形成企业与员工同呼吸共命运的共识。

截止4月8日,该企业完成68台机组检修任务,完成率为83%,为圆满完成年度机组检修任务奠定基础。草头坪电厂1号机组A级检修任务提前34天完成,突破该企业成立以来的检修纪录;大力开展安全“体检”,360度扫除安全“盲点”,全面提升安全管理水平;防汛工作早部署早安排,组织机构和“一小时”应急小分队100多人全部调整到位,应急工器具集装箱设备库基本具备应急使用。




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