聚源水电企业:贯彻落实工作会精神 为打造中小水电标杆企业聚力攻坚

 来源:聚源水电企业 编辑:高榕 发表日期:2018-02-08
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2月5日,聚源水电企业在南宁召开2018年工作会,迅速贯彻落实分企业工作会精神,重点围绕分企业“两步走”战略和“六大主攻内核”工作思路,结合该企业打造中小水电标杆企业的战略目标,审时度势,团结和动员全体干部员工攻坚克难,锐意提升,为分企业做强做优做大作出新的贡献。

该企业结合分企业工作会精神,客观分析了企业当前面临的形势和存在的主要问题,明确了“第一年攻短板、夯基础,第二年抓赶超、上台阶,第三年创标杆、见成效”的“三步走”发展战略。以经济效益为中心,以改革发展和对标提升为主线,以“双新”、“双优”和“双评价”为抓手,着力做好谋新篇、抓改革、夯基础、控风险、强党建,促和谐六个方面的工作,筑牢发展基础,为打造中小水电标杆企业聚力蓄势。并对2018年重点工作做了具体部署。一是谋新篇,开好局。明确战略目标,拟定发展规划,梳理重点、难点、风险点,力争在3年内打造成为中小水电的标杆企业。二是夯基础,勇攻坚。夯实三基,抓好创一流、“双评价”工作,增电量保盈利,深挖潜求增效,优化产权结构,推进项目开发,深化“双优”评比。三是解难题,控风险。着力解决企业面临的经营风险难题,完善风险防控机制和“大监督”机制,科学运用监督成果,实现健康、可持续发展。四是抓改革,敢创新。推行中小水电大管理模式,推进远程集控管理,实行运维一体化,加强标准化管理,统筹配置管理资源,实现企业系统“管理集约化、电厂车间化”。五是强党建,保落实。深入学习贯彻党的十九大精神,进一步统一思想,提高认识,更新观念,转变作风,建设团结、有力、担当、清廉的领导班子带好队伍发展,加大后备干部和青年骨干的培养力度,打造一支具有强大战斗力、实行力的企业团队。六是保稳定,促和谐。主动履行社会责任,妥善处理涉稳问题,营造良好的企业发展氛围,积极开展扶贫帮困“送温暖”活动,实施民生工程“六最”项目,促进和谐学问建设,团结广大员工共绘发展蓝图。



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