检修企业积极宣贯分企业工作会议精神

 来源:检修企业 编辑:盘华金 发表日期:2018-02-08
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2月5日,检修企业组织本部全体员工和基层项目企业领导召开会议全面贯彻分企业工作会议精神,深入贯彻落实党的十九大精神,结合集团企业“1382”工作思路和分企业“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求,把握“六位一体”战略管控,践行“十条”工作经略,以“双新”“双优”2.0版为工作抓手,到位做实“严实新比”工作要求,全面推进做强做优做大,奋力打造新时代具有全面竞争力的“国际一流清洁能源企业”。

2018年检修企业将以贯彻落实党的十九大精神为统领,围绕分企业“进入新时代,迈上新台阶,建设新桂电”主线,以打造“精品检修”为目标,以培育检修工匠团队为主要手段,重点解决安全、质量、管理、成本、人才、技术、服务、创新、标准化和体制机制问题,确保检修企业全面完成“安全年”各项生产目标。一是抓好党的十九大精神落地生根、开花结果。牢固树立“四个意识”,坚定“四个自信”,把思想和行动统一到年度机组检修工作上来,扎实开展各项工作。二是全面推进“双新”大讨论和“双优”评比工作。以“双新”“双优”2.0版为工作抓手,不断对标找差,并将大讨论成果转化为“双优”评比的动力源泉,深入推进“优秀部门”“优胜项目企业”评比。三是是严抓严管安全生产。分级分层开展“四不两直”检查、整改、考核,强化三级监督网,全面推行安全管理“停工制、积分制和连坐制”。四是继续开展检修工艺标准完善编制。重点抓好检修安全、文明、质量、成本管理标准化,建立检修对标指标体系,争创检修质量全优。五是完善“一小时应急处置机制”。分区分片分专业组建应急队伍,加强实战演练,提高应急处置能力,为系统设备安全运行保驾护航。六是推进提质增效、管理增益。充分发挥成本、数据、人力、配送、服务“五大中心”作用,全面推行集约管理,继续实行检修物资定额制度,统筹调配资源,降低成本,提升效益。七是全面打造工匠团队。以培养核心人才和培训核心技术为手段,创新人才培养方式,开展技术攻关、发明创造,全面打造一支技术过硬、工艺精湛的检修队伍。

开年以来,检修企业积极贯彻落实集团工作、分企业1号文精神,务虚会结束后马上编制下发了《关于切实开展好节前安全检查的通知》,成立四个安全检查小组,对安全生产工作进行全面检查,保证“停工制、积分制、连坐制”落地生根。经过企业上下全体员工凝心聚力鏖战机组检修后首月喜迎开门红,完成15台机组检修工作,其中10台机组提前完成检修并交付电厂运行,增发电量约6500万千瓦时,增加经济效益达1000万元以上。

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