合山企业:奋进合电 勇毅而行

 来源:合山企业 编辑:韦柳菊/文 蒙艳桃/图 发表日期:2018-02-01
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2017年,合山企业以“双新”大讨论开启了“思想突破年”,转思想、改作风、聚人心,以“双优”、“双评价”为抓手打响全面对标、低成本化攻坚战,安全生产、经营管理稳步提升,经济指标、能耗指标同比全面进步。

图为点检员在现场巡检设备.jpg

图为点检员在现场巡检设备

该企业坚持效益最大化原则,以“严实新比”工作作风强化对标管理,深化配煤掺烧管理流程、实行流程和采购决策流程,深入开展“优化运行”和“达设计值”工作,成立运行指标分析、配煤掺烧、设备泄漏治理等小组进行专题攻关,每天对运行指标进行分析,查找问题及薄弱环节,通过分机组、分煤种、分负荷点细化掺配试验,寻求不同运行方式下的经济运行对应方式。在未进行任何设备改造情况下,各项经济技术指标得到不断优化和提升,供电标煤耗完成318.66克/千瓦时,同比下降33.61克/千瓦时,发电油耗率完成6.13吨/亿千瓦时,同比下降53.05吨/亿千瓦时,全年没有发生稳燃用油,67万机组深度调峰降至180MW负荷不投燃油处集团企业领先水平,冷态开机最低耗油10.72吨创广西区域最低记录。该企业三台机组锅炉飞灰可燃物平均值同比分别下降3.8%、3.25%、1.07%,创历史最好水平。供电煤耗、厂用电率、生产用油摆脱过去能耗指标所处集团最后尴尬位置。

图为热控人员在工程师站进行设备调试.jpg

图为热控人员在工程师站进行设备调试

该企业坚持“头脑+电量”的营销模式,年初以“资源枯竭城市”的名义争取到200小时的基础利用小时;以“走出去、找进来”的主动营销策略,在丰水期低价将2.35电量转移给沿海电厂;在10月又打破壁垒,跨省购入年度电量指标5.22亿,并在分企业引导下进行水火置累计获利7901万元。这是合山企业进一步解放思想,大胆创新的结果,也为区内发电权转移探索了一条行之有效的路子。

2017年,在企业爬坡过坎最艰难时刻,李凯总经理三次到厂视察,对全厂员工亲切关怀,给合山开出了“中西结合”的良方并提出“三年三大步”方向,“合山是分企业的宝贝”这句话,是激励、是动力更是感动。这一年,于合山企业而言,是砥砺奋进勇往直前的一年,在员工人数同比减少情况下收回压缩粉煤灰运行、空压机维护等4项外委项目自己干,解决内退与在岗员工收入倒挂的历史遗留问题,全年可控费用在集团企业同类机组中排名第1,并成功说服当地政府引进投资企业建设热电联产项目,在逆境中保持了积极向上的发展态势。

功崇惟志,业广惟勤。翘首东望,“迈入新时代,建设新桂电”的里程碑已经镌刻着新的希翼。放眼2018,是挑战重重的新旅程,是披荆斩棘的新挑战,更是持续奋进的激昂曲,合电人将再一次步履坚定,铿锵前行。




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