大化总厂:励精图治促提升 对标找差创一流

 来源:大化总厂 编辑:兰静红/文 黄伟权/图 发表日期:2018-02-01
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2017年,面对经营困境,大化总厂励精图治,负重攻坚,落实分企业“四句话32字”工作思路,以“双新”、“双优”、“双评价”为抓手,紧抓“迈、新、建”三个关键环节,解放思想,更新观念,细实管控,对标找差,比学创新,实现长周期安全生产,交出了2017年度满意的答卷。

细实管控保安全  治理设备稳迈步

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加强大化库区水情雨情预报预测

贯彻落实集团企业、分企业安生1号文精神,依法治安、以制严安、以严保安,“严”字当头,夯实“三基”,抓两“落实”,深化“九坚持”、“七加强”及班组建设。狠抓安全大检查、重大危险源、“两措”及应急预案演练等工作,“四不两直”、每周安全检查常态化,保持反违章高压态势;启动“双评价”体系,建立责任清单,构建“大安全”体系。对标找差无漏项,问题导向查缺陷,科技兴安解决生产中的突出问题。截止年底,大化总厂实现连续安全生产5703天的记录。

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开展安全生产应急预案演练

将设备健康作为提升效益基础性工作用心、做实、到位、抓好。设备管理以风险评估、隐患排查、设备整治、项目管理、技术监控、设备评级为重点,实行隐患排除重奖制度。截止年底,该厂发生设备缺陷同比下降25%,设备评级完好率达100%。成功更换了百龙滩电厂4号机水轮机,有效地消除了机组存在的重大安全隐患问题,提高了机组安全运行可靠性和水能利用率,助力企业提质增效。

比学创新激活力  对标提升创一流

树立“严”的态度、“实”的作风、“新”的精神、“比”的干劲,以“优胜企业”评比为抓手,各个领域比起来。推进五大机制、四大体系建设,建OA工作任务管控系统,凡工作有布置、有检查,闭环管理。创建物资“精品仓库”,部门班组6S管理全覆盖,营造安全整洁的工作环境。

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相关管理部门在研究创一流工作情况

实施“精打细算”方案。严格“四全”管理,把费用分解归口到部门管理,在各个环节上严控成本费用。开源节流,根据设备缺陷情况,分轻重缓急,统筹安排厂控技术改造、修理项目资金计划。全年实现可控费用下降23%,为近10年来最低。

落实“水电管理提升”方案,明确“创一流”工作具体路线图和时间表,盯紧“六项绩效指标”,狠抓电量营销,聚焦薄弱环节,努力补齐短板,奋力追赶先进。

“双新”讨论结硕果  思政护航走进新时代

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组织开展多层次的双新大讨论

新时代,新观念,新作为。全覆盖、无盲区开展“双新”大讨论,破除“靠天吃饭”陈旧观念,树立市场意识和竞争意识。从严治党,推进党风廉政建设,落实“大监督”体系,筑牢拒腐防变堤坝;加强思政工作,将贯彻落实十九大精神与“双新”讨论“双优”评比结合起来,用新时代思想占领员工思想阵地,坚定“四个自信”;弘扬劳模精神和工匠精神,选先树型,科技引领,建立职工“创新工作室”,推进四型一化班组学问样板间建设,该厂检修维护部自动化一班获得广西电力行业协会“最有人气班组”、“365bet官网地址企业班组学问样板间创建试点工作优秀班组”称号;如火如荼开展群众性精神文明创建活动,凝聚力量,保持一往无前的奋斗姿态,继续保持“全国文明单位”称号,并第13次蝉联“集团企业文明单位”荣誉称号。 


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