川汇企业:凝心聚力创新实干 主动作为再创佳绩

 来源:川汇企业 发表日期:2018-02-01
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2017年,川汇企业根据分企业关于“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求,按照“四句话32字”工作思路,以“双新”大讨论引领干部员工转变思想、汇聚集体智慧,以对标找差为抓手,各项工作扎实开展并取得了良好的成效。全年利用小时4101小时,完成年度目标的116%;利润完成年度目标的120.05%。

着重思想引领,大讨论活动取得成效


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双新主题大讨论

川汇企业“双新”大讨论活动实现全面动员、全员参与、全面覆盖。开展大讨论活动110次,撰写心得体会文章32篇,查找问题102项,落实整改措施119项,报送管理成果8个、安全成果5个、效益成果6个、思想成果7个、特色成果5个,员工思想面貌和工作作风有极大改变。

突破旧式思维,建立比学赶超新机制

川汇企业建立安全生产巡查、电厂后勤巡查、成都本部工作巡查三大机制,以三大机制抓落实;建立“双优”评比全员绩效考核机制,鼓足干劲;建立绩效考核专题研究和风险预警机制,确保目标实现;建立全员培训机制,提升员工业务水平和工作效率,为工作开展提供有力保障。

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对标挖潜

强化对标挖潜,扭亏增盈取得新突破

川汇企业贯彻李凯总经理“把不可能变可能”的理念,全年利用小时数比全省统调水电均值高651小时;争取去学电站上调5240万千瓦时计划电量,增收1800余万元;节约城建税325万元,节约企业所得税增利638万元;仙女堡电厂实现扭亏为盈。

狠抓基础管理,安全生产水平上台阶


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狠抓基础管理

川汇企业通过安全生产现场巡查机制狠抓问题督查闭环管理,提高整改质量和效率。截止12月30日,共发现各类问题1321项,已整改1068项,到期整改完成率98.45%;强化应急管理,在茂县“6.24”山体垮塌事件和九寨沟7.0级地震应急救援处置中得到了集团和分企业的肯定。

创新工作机制,党群工作迈出新步伐

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创新党建工作机制

川汇企业推行党支部标准化工作机制,实行工作量化考核,促进工作提升;强化纪律规矩意识,全年无违规违纪行为发生 ;技改、物资两个专项自审报告得到分企业的较高评价;完成“六最”项目3个,进行“四必访”慰问335人次,开展文体活动7次,增强了企业向心力。

注重品牌建设,树立365bet企业好形象


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注重品牌建设

川汇企业在茂县“6.24”山体垮塌事件、九寨沟7.0级地震中,第一时间支援救灾工作,并进行全面宣传报道,在人民网、国资小新、四川省人民政府网、365bet集团等媒体发表稿件24篇次,四川省委、省政府给集团企业发去感谢信,彰显了“负责任、有实力、可信赖”的365bet形象。



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