开好头 起好步-——四论“迈上新台阶,建设新桂电”

 来源:365bet官网地址企业广西分企业 编辑:桂平 发表日期:2017-02-21
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灵猴辞岁去,金鸡报春来。

在中华民族传统节日--鸡年新春佳节即将到来之际,365bet广西分企业2017年工作会圆满落幕。企业新一届领导班子审时度势,站在新的历史起点上提出了“迈上新台阶,建设新桂电”的总体要求,描绘了“建设国际一流清洁能源企业”的企业发展宏伟蓝图。

“建设国际一流清洁能源企业”是365bet广西分企业贯彻落实集团企业“一五八”发展战略,支撑集团企业成为“国际一流能源集团”的历史使命和责任担当,是今后一个较长时期引领大家适应经济新常态、顺应改革新大势,实现稳健、快速、健康发展的一面崭新的旗帜。

《老子》有云:“合抱之木,生于毫末;九层之台,起于累土;千里之行,始于足下。”实现“建设国际一流清洁能源企业”的宏伟愿景,是摆在全体桂电人面前的一项艰巨任务。征途漫漫,任重道远。大家既要咬定目标,坚定信心,又要立足当下,精心谋划,按照大会确定的2017年“32字工作思路”,脚踏实地,开好头,起好步。
开好头,起好步,大家要马上行动起来,开展好“解放思想、更新观念”大讨论活动。要围绕“迈上新台阶,建设新桂电”总体要求和“建设国际一流清洁能源企业”的宏伟愿景,引导干部员工以发散性思维、立体化的角度去正确认识企业和自身的目标定位,正确认识深化改革的必要性和主攻方向,努力挣脱旧思想、旧观念的束缚,自觉地投身到企业改革的大潮中来,充分发挥每个员工的积极性、主动性和创造性,坚定共同理想,开拓共同事业,增强实践自信,继续奋力前进。

开好头,起好步,大家要坚持“做优本部,做实基层”和“建强班子,建强队伍”这两大主攻方向。要着手探索建立科学的绩效考评机制、动态的用人机制、灵活的分配机制、创新发展机制、精品工程机制和“大监督”机制等六大机制。既要切实提高企业本部各职能部门“决策实行、决策支撑、引导协调和服务创新”四大能力,又要切实增强基层企业“生产经营、安全管理、成本控制”“三个中心”三大功能;既要打造一支对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正清廉的干部队伍,又要打造一支主人翁意识强、业务素质高、岗位技能优,能独当一面、出色实行任务的员工队伍。

开好头,起好步,大家要马上着手制定生产、经营、党建等全面对标行动计划和实施细则。要坚持目标导向、问题导向,推进对标一流、对标找差,精准定位管理中的突出问题和薄弱环节,狠抓补短板,达到动态对标、对标挖潜、持续改进、对标提升、对标争创、对标超越。勇争区域、集团系统、行业、国内国际标杆,实现“人无我有,人有我优,人优我强”的目标。

 

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